今年以來，中煤新集地勘公司狠抓重大安全風(fēng)險管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，進一步固根基、補短板、強弱項、促發(fā)展，穩(wěn)步提升地勘公司安全發(fā)展水平。
今年以來，中煤新集地勘公司持續(xù)強化風(fēng)險管控機制，夯實安全管理基礎(chǔ)。一是做好安全理念的思想預(yù)防，堅持安全發(fā)展理念，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化生產(chǎn)技術(shù)管理，構(gòu)建有效的鉆探工程生產(chǎn)技術(shù)管理機制，提高鉆孔施工安全質(zhì)量，進一步提升鉆孔生產(chǎn)技術(shù)安全管理水平與能力，提高礦區(qū)水、火、瓦斯等災(zāi)害治理效果，守護礦區(qū)安全。二是做好“安全文化”的行為預(yù)防，各級管理人員大力弘揚“守規(guī)矩”安全文化，狠抓現(xiàn)場管理和反“三違”，把宣貫公司營造良好風(fēng)氣氛圍實施方案和員工風(fēng)氣氛圍違規(guī)行為積分考核辦法等文件作為長期堅持的任務(wù)，從思想上提高認(rèn)識，堅持教育在先，警示在先，以上率下，形成積極向上的工作導(dǎo)向。三是嚴(yán)格執(zhí)行《中煤新集公司重大安全風(fēng)險管控辦法》要求，完善安全風(fēng)險管控制度，組織開展年度、專項、月度和動態(tài)安全風(fēng)險辨識評估。每月編制安全風(fēng)險管控清單，確定風(fēng)險等級，制定管控措施，實現(xiàn)風(fēng)險分級管控。落實“季評價、月總結(jié)、周分析、日管控”管理機制，注重施工變化管理，及時評估風(fēng)險，動態(tài)管控風(fēng)險，嚴(yán)控風(fēng)險升級。四是制定崗位風(fēng)險清單，讓每一位職工熟知崗位風(fēng)險和管控措施，全面提升安全風(fēng)險防范能力。堅持經(jīng)理每月、分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室每半月、項目部每天、崗位人員每班隱患排查制度，加強事故隱患排查治理，固化隱患排查工作機制，將月度風(fēng)險管控區(qū)域與管控措施的落實作為隱患排查的工作重點，確保重點管控區(qū)域排查全覆蓋，把風(fēng)險控制在成患之前。
在接下來的工作中，該單位將持續(xù)著眼大局，時刻從細(xì)微處入手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊“安全”弦，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全措施落實，注重日?；A(chǔ)工作管理，以奮發(fā)有為、昂揚向上的精神風(fēng)貌，為各礦井瓦斯及水害治理貢獻積極力量，助力公司長治久安。
