山西焦煤霍州煤電店坪礦：打磨“磐石”穩(wěn)根基

　　山西焦煤霍州煤電店坪礦：打磨“磐石”穩(wěn)根基礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升，先后完成3個(gè)采掘工作面、9個(gè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)整治，逐漸形成回采“六條線”、掘進(jìn)“十條線”的精品亮點(diǎn)文化;嚴(yán)抓“星級(jí)”班組建設(shè)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)60余萬(wàn)元;井下關(guān)鍵區(qū)域和作業(yè)地點(diǎn)增補(bǔ)高清智能視頻設(shè)備57個(gè)，實(shí)現(xiàn)所有作業(yè)場(chǎng)所視頻監(jiān)控全覆蓋……2023年，山西焦煤霍州煤電店坪礦在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、行為治理等方面不斷突破，用實(shí)的舉措提升過(guò)程管控抓安全、系統(tǒng)管理抓安全、源頭治理抓安全的質(zhì)效。

　　近年來(lái)，該礦牢固樹(shù)立底線思維，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，各項(xiàng)舉措同向發(fā)力、同步落實(shí)，著力構(gòu)建全方位覆蓋、全責(zé)任鏈條、全過(guò)程管控、全員化執(zhí)行的大安全管理新格局。2023年，該礦圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，且榮獲“煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦”稱號(hào)。 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)強(qiáng)管理緊扣一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)目標(biāo)，該礦分系統(tǒng)制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分項(xiàng)制定了日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理考核辦法，牢固樹(shù)立“開(kāi)口即達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)保安全”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，全面推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)過(guò)程達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)結(jié)果達(dá)標(biāo)。

　　按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的思路，該礦從“線”的標(biāo)準(zhǔn)、“編碼”標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、自制件加工標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面開(kāi)展了精益化采掘現(xiàn)場(chǎng)管理工作，促進(jìn)各工作面標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理活動(dòng)中，該礦推進(jìn)全員“過(guò)五關(guān)”成果轉(zhuǎn)化，在嚴(yán)抓“星級(jí)”班組建設(shè)和引深準(zhǔn)軍事化管理上，嚴(yán)格每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)地點(diǎn)、每個(gè)崗位的操作規(guī)程，員工養(yǎng)成了按流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)矩作業(yè)的良好習(xí)慣，從“深度”“力度”“亮度”三個(gè)維度不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。 系統(tǒng)推進(jìn)強(qiáng)根基“必須緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、壓實(shí)各方責(zé)任，落實(shí)過(guò)硬措施，馳而不息推進(jìn)杜邦安全管理體系建設(shè)，逐步探索、實(shí)踐、融合、提升。”談及安全管理系統(tǒng)謀劃與推進(jìn)，店坪礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)楊文忠這樣說(shuō)。

　　在推進(jìn)杜邦安全管理體系建設(shè)中，該礦明確了體系建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)、12項(xiàng)管理指標(biāo)及考核評(píng)價(jià)辦法，積極構(gòu)建“清單銷號(hào)、閉環(huán)管理、責(zé)任追究、獎(jiǎng)罰有據(jù)”的全新安全生產(chǎn)責(zé)任體系，礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制共覆蓋井上下36個(gè)單位、406類崗位，以落實(shí)好“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”和“事故隱患排查”的“雙重預(yù)防工作機(jī)制”為切入點(diǎn)，有效落實(shí)隱患閉合管理，推動(dòng)“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。

　　該礦基層隊(duì)組根據(jù)礦安全誠(chéng)信基金劃撥的總額，依據(jù)實(shí)際崗位的作業(yè)強(qiáng)度、危險(xiǎn)系數(shù)等自主設(shè)立兌現(xiàn)的等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，按照誠(chéng)信情況考核兌現(xiàn)到具體責(zé)任人，讓員工融入安全管理。該礦還以“用才智解難題攻難關(guān)”為主題，開(kāi)展員工合理化建議征集活動(dòng)。其中，“量身定制一種風(fēng)動(dòng)錨桿鉆機(jī)傳動(dòng)部位防護(hù)裝置”建議避免了將職工手套、衣袖絞入的風(fēng)險(xiǎn)，保證了安全操作;“采掘工作面機(jī)頭優(yōu)化設(shè)計(jì)及搭接點(diǎn)卸載平臺(tái)改造”建議解決了行人、輔助運(yùn)輸與皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩嚯x問(wèn)題，也有效提高了運(yùn)輸能力…… 行為治理嚴(yán)管控聚焦礦井不安全行為，強(qiáng)化源頭治理，該礦按照系統(tǒng)培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)抽查、分級(jí)驗(yàn)收模式，從班組準(zhǔn)軍事化管理、排隊(duì)出入井等方面，引導(dǎo)全員認(rèn)真執(zhí)行“五環(huán)操作法”安全確認(rèn)工作法，積極組織開(kāi)展“包保到崗位、示范到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，督查職工不安全行為。

　　該礦開(kāi)展“用視頻、反三違、防風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，在井下各個(gè)關(guān)鍵區(qū)域和作業(yè)地點(diǎn)增補(bǔ)高清智能視頻設(shè)備，作業(yè)場(chǎng)所視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了全覆蓋;建立不安全行為數(shù)據(jù)庫(kù)，每天將不安全行為實(shí)時(shí)錄入，對(duì)典型“三違”公開(kāi)曝光、公開(kāi)分析、公開(kāi)處理，對(duì)頻繁違章的人員、嚴(yán)重“三違”人員停工培訓(xùn)、曝光亮相，并在各隊(duì)組班前會(huì)巡回“上講臺(tái)”談感受、談?wù)J識(shí)、談教訓(xùn)，不斷提高員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性。

　　安全工作是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。店坪礦將認(rèn)真貫徹落實(shí)好2024年山西焦煤和霍州煤電安全環(huán)保工作會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)杜邦安全管理體系建設(shè)落實(shí)落地，聚焦現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和職工行為規(guī)范，不斷提升安全管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全保障。(姜 偉 彭亞維)