山西焦煤霍州煤電李雅莊礦 重實(shí)效 強(qiáng)實(shí)干 落實(shí)處

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦重實(shí)效 強(qiáng)實(shí)干 落實(shí)處

　　連日來，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)先，強(qiáng)化督查考核，制定流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格細(xì)化舉措，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，全力推動全年良好開局起步。

　　督查考核挺在前。該礦采取不定時、不定期、不打招呼的方式對管理人員在崗情況、應(yīng)急值守情況、日常履職情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，營造“實(shí)干奮斗、狠抓落實(shí)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍;明確責(zé)任，抓住重點(diǎn)，對重大決策部署和重點(diǎn)工作實(shí)行清單式管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取部門聯(lián)動、分類指導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)督的方式，層層落實(shí)責(zé)任，確保事事有落實(shí)、件件有回音。

　　流程標(biāo)準(zhǔn)定出來。為倒逼各級管理人員自我加壓，主動提升，該礦開展流程標(biāo)準(zhǔn)重塑攻堅(jiān)，各級管理人員認(rèn)真復(fù)盤上年度工作，開展本部門流程標(biāo)準(zhǔn)研討會，優(yōu)化精簡審批復(fù)雜、執(zhí)行困難、內(nèi)容繁瑣的流程，對不切合實(shí)際、不適用現(xiàn)場或交叉重合的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刪減、修訂，完成流程標(biāo)準(zhǔn)再造，根據(jù)修訂后的流程，對照標(biāo)準(zhǔn)深入井下現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、基層區(qū)隊(duì)開展督導(dǎo)、盯守和幫扶。截至目前，該礦安全生產(chǎn)幫扶23次，查出隱患43條。

　　工作措施緊跟進(jìn)。各生產(chǎn)部室、開掘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場，組織規(guī)范各類標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工有序開展開掘作業(yè)體系固化工作，確保同水平起步、同標(biāo)準(zhǔn)管理、同體系評比。各級管理人員帶頭開展“抓典型、找焦點(diǎn)、抓落實(shí)”活動，堅(jiān)持“班中走干講”，強(qiáng)化走動式管理，狠抓典型類違章、違紀(jì)行為的查處整改，從源頭上消除安全隱患。(原貝貝)