潞安化工古城煤礦 : 深耕“算賬”文化 賦能內(nèi)涵發(fā)展

　　在創(chuàng)新與發(fā)展的大潮中，古城煤礦堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，以學(xué)習(xí)化機(jī)經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，圍繞國(guó)企“三大責(zé)任”，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)決推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化與系統(tǒng)化的實(shí)施，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造全方位高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)古城力量。

　　學(xué)習(xí)“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”，推動(dòng)管理創(chuàng)新

　　古城煤礦借鑒潞安化機(jī)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深度融合至經(jīng)營(yíng)管理體系之中。從礦科隊(duì)到崗位，逐層逐級(jí)分解所有定量和定性指標(biāo)，將每個(gè)指標(biāo)和任務(wù)具體到人，推行“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)”的管理模式。每一名員工都明確自身的角色與職責(zé)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，將管控措施和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體到事，確保所有指標(biāo)都有考核、所有考核都能兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人與事的有效聯(lián)系，薪酬與人對(duì)應(yīng)，投入與產(chǎn)出明確，也體現(xiàn)績(jī)效考核體系的公平、透明與實(shí)效。在此基礎(chǔ)上，古城煤礦積極完善“一事一契”的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合本礦精益項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)和卓越績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施個(gè)性化、精細(xì)化的激勵(lì)考核方案，每個(gè)季度集中評(píng)審一次，全部?jī)冬F(xiàn)。

　　按照“構(gòu)建體系、業(yè)財(cái)融合、數(shù)字支撐、獎(jiǎng)罰分明”的管理要求，古城煤礦在集團(tuán)內(nèi)部率先構(gòu)建“11311”價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系。建成投運(yùn)精益數(shù)智運(yùn)營(yíng)中心，將“全面預(yù)算、績(jī)效考核、薪酬分配”一體化融合到平臺(tái)，引入作業(yè)班組競(jìng)爭(zhēng)模式，推動(dòng)實(shí)施“六大舉措”，促進(jìn)精益管理同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，同時(shí)創(chuàng)辦《價(jià)值創(chuàng)造》企業(yè)內(nèi)刊，企業(yè)美譽(yù)度得到大大提升。

　　精準(zhǔn)推進(jìn)重點(diǎn)工程，提升后勁發(fā)展?jié)摿?/p>

　　古城煤礦2023年重點(diǎn)工程包含7大類(lèi)、23項(xiàng)、共計(jì)185條詳細(xì)規(guī)定，全面強(qiáng)化了工程管理的精細(xì)化。在確立任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人以及考核標(biāo)準(zhǔn)后，通過(guò)出臺(tái)《古城煤礦重點(diǎn)工程管理辦法(修訂)》，推行重點(diǎn)工程契約化管理。具體采用“流程化管控、牽頭單位推進(jìn)、進(jìn)度預(yù)警及考核、項(xiàng)目閉合”的方法，實(shí)現(xiàn)任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，由調(diào)度室定期溝通協(xié)調(diào)、督促提醒、通報(bào)考核，確保了項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)管控與收尾，2023年12月重點(diǎn)工程推進(jìn)完成情況在集團(tuán)排名第二。

　　鮑店風(fēng)井是關(guān)系到構(gòu)建“三區(qū)生產(chǎn)格局”的生命工程、效益工程和安全工程。鮑店風(fēng)井井下系統(tǒng)的勾連形成，能提前解決西翼風(fēng)量不足的“瓶頸”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)西翼巷道多頭掘進(jìn)，提高西翼整體掘進(jìn)速率，釋放先進(jìn)產(chǎn)能。2023年鮑店風(fēng)井建設(shè)捷報(bào)頻傳：通風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝完成，鮑店進(jìn)回風(fēng)井井筒裝備安裝完成并通過(guò)驗(yàn)收，35kV預(yù)裝式變電站11月投運(yùn)。在鮑店風(fēng)井工程推進(jìn)過(guò)程中，工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人赴余吾煤業(yè)公司余欣風(fēng)井進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)余欣風(fēng)井施工優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)理論，進(jìn)一步完善了鮑店風(fēng)井井筒施工單位的“工時(shí)制度”“標(biāo)識(shí)化管理”和“設(shè)備檢修制度”，增加了“約束激勵(lì)”雙向機(jī)制，營(yíng)造了“追、趕、超、創(chuàng)”的濃厚氛圍，保證了項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全，彰顯了古城煤礦科學(xué)管理與技術(shù)創(chuàng)新的能力。

　　加快推動(dòng)智能建設(shè)，催生礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　智能化礦井建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。依托于人工智能、5G通信、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，古城煤礦構(gòu)建起全方位覆蓋安全生產(chǎn)、科學(xué)經(jīng)營(yíng)與高效管理的智能管控平臺(tái)。通過(guò)布局九大系統(tǒng)、二十五個(gè)子系統(tǒng)，古城煤礦正逐步推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型，并在生產(chǎn)過(guò)程的少人化、無(wú)人化以及管理的精益化方面取得顯著成效。

　　截至目前，古城煤礦已成功打造“1+X”煤礦智能綜合管控平臺(tái)，建成10個(gè)智能化采掘工作面，同時(shí)實(shí)施“高速網(wǎng)路”工程，搭建井下萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)接入1G帶寬，智能化礦井建設(shè)取得階段性進(jìn)展。隨著各個(gè)子系統(tǒng)的智能化水平提高，下一步，該礦拓展智能化應(yīng)用場(chǎng)景將全面推進(jìn)固定場(chǎng)所無(wú)人值守，關(guān)鍵環(huán)節(jié)由機(jī)器人替代人工，可以實(shí)現(xiàn)智能化采煤工作面減人60%，入井人員人數(shù)減少10%-20%。

　　完善對(duì)標(biāo)挖潛體系，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)

　　對(duì)標(biāo)挖潛是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和手段。古城煤礦精心挑選了業(yè)界領(lǐng)先、標(biāo)桿性的礦井作為學(xué)習(xí)對(duì)象，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)利用“十大專(zhuān)業(yè)業(yè)財(cái)指標(biāo)”，針對(duì)核心問(wèn)題開(kāi)展深入挖掘，探尋新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　大力倡導(dǎo)“以真金白銀論英雄”，以圓環(huán)式的“算賬”管理體系為架構(gòu)，推行目標(biāo)、精益問(wèn)題和結(jié)果導(dǎo)向的管理理念，不斷強(qiáng)化日常與改善管理的結(jié)合。通過(guò)高效循環(huán)，動(dòng)態(tài)激活了體系模型，使精益管理不斷向縱深發(fā)展。古城煤礦專(zhuān)門(mén)制定并下發(fā)了《全面對(duì)標(biāo)挖潛行動(dòng)實(shí)施辦法》，遵循著“10+3”的對(duì)標(biāo)架構(gòu)和“9+N”全面對(duì)標(biāo)模式，不斷進(jìn)行重點(diǎn)領(lǐng)域的突破，通過(guò)“一清單兩表三報(bào)告”的推進(jìn)模式，對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行了精確管理，確保每一項(xiàng)提升舉措都能見(jiàn)到實(shí)效;通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)三大步驟，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面提升，使得精益管理在古城煤礦深植人心，將“算賬”文化從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，從局部改變演變成全面革新，實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)挖潛的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化及可持續(xù)發(fā)展。

　　展望未來(lái)，古城煤礦將統(tǒng)籌安全和發(fā)展兩大主題，繼續(xù)深化質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大變革，深耕“算賬”文化，賦能內(nèi)涵發(fā)展，推動(dòng)實(shí)施“安全高效、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展”三大戰(zhàn)略，全方位打造同類(lèi)一流現(xiàn)代化礦井!