大干快上開新局 奮戰(zhàn)首月“開門紅”
“生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行，鏖戰(zhàn)正酣;安全管理再加重壓，緊張有序;項目推進立足發(fā)展長遠，兼顧效率效益。”今年一月份以來，科學(xué)組織、精準發(fā)力、開足馬力，，圓滿完成產(chǎn)銷任務(wù)，實現(xiàn)首月開門紅、開門穩(wěn)。
一年春來早，奮進正當時。該公司周密籌劃生產(chǎn)組織，提高調(diào)度指揮效率，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每天、每班，制定了針對生產(chǎn)區(qū)隊的任務(wù)考核指標管理辦法，并做到班班落實，確保日產(chǎn)量按計劃順利完成;強化設(shè)備運行監(jiān)護，對主副井提升系統(tǒng)、主煤流系統(tǒng)、大型固定設(shè)備的保養(yǎng)維護，準確掌握設(shè)備性能和運行狀態(tài)，高效高質(zhì)抓好日常檢修，保證設(shè)備完好率，避免設(shè)備故障影響生產(chǎn);在1218工作面采用沿空留巷工藝回采技術(shù)，有效提高資源回收率，降低萬噸掘進率，實現(xiàn)了采掘效率的穩(wěn)步提升，使原煤產(chǎn)量在穩(wěn)產(chǎn)中實現(xiàn)高效。
生產(chǎn)要好，安全要穩(wěn)。今年一開始，該公司防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定的勁頭就沒有松懈過，重新劃分了礦區(qū)地面場所區(qū)域安全管理責(zé)任，并進行網(wǎng)格化、清單化管理，落實各級管理職責(zé)，進一步夯緊夯實公司地面各環(huán)節(jié)、各鏈條的安全管理責(zé)任，強化安全管理力度;在此基礎(chǔ)上，該公司還全面推行“六查”工作，以“現(xiàn)場為王”，大處著眼查圖紙看系統(tǒng)，強化安全風(fēng)險超前管控，小處著手查現(xiàn)場、查行為，強化安全工作執(zhí)行力，并通過查現(xiàn)場、查行為、查事故，深查問題產(chǎn)生的根源，完善管理制度和規(guī)程標準漏洞，夯實安全管理基礎(chǔ)，預(yù)防事故的發(fā)生;該公司還加大員工安全培訓(xùn)，加強職工思想教育，大力開展安全事故案例分析、安全宣誓等活動，形成廣泛動員、全員參與、聲勢浩大的濃厚安全氛圍，切實增強職工安全意識。
安全生產(chǎn)有條不紊，項目建設(shè)加速推進。下組煤配采項目是司馬實施“二次創(chuàng)業(yè)”，延長服務(wù)年限的后勁工程。今年以來，該公司圍繞優(yōu)化暗斜井施工工藝的總體目標，嚴格按照周期網(wǎng)絡(luò)推進表，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、時間到位，全力保障項目施工的進度;提升治水水平，采用堵水、截水、治水等綜合措施，提高排水和清理泥漿效率，超前探測K4含水層，涌水量在40m³/h左右，采取注漿加固封水通過含水層;回風(fēng)暗斜井投入使用280巖巷掘進機進行掘進，提高掘進效率。目前，該項目回風(fēng)暗斜井及聯(lián)絡(luò)巷已完成總工程量57.7%，膠帶暗斜井及聯(lián)絡(luò)巷完成43.6%，軌道暗斜井及聯(lián)絡(luò)巷完成17.8%。
李楠
