今年以來，峰峰集團羊東礦在材料成本管理上，實行“事前預(yù)測、事中控制、事后分析考核”的制度，進一步規(guī)范了材料成本管理工作，最大程度地降低了生產(chǎn)材料消耗和成本支出。
該礦把好前期管控關(guān)，督促材料計劃員深入到各基層單位工房了解生產(chǎn)使用材料情況，掌握庫存物資情況，嚴(yán)格審批計劃，倉庫已有的物資堅決不予上報計劃，充分利用庫存物資。把好過程控制關(guān)，組織人員定期深入到井下巡查是否存在材料浪費情況，對于可以回收再利用的生產(chǎn)用料進行詳細登記。同時，嚴(yán)格供應(yīng)渠道管理，控制采購價格，進一步加強材料及配件在修復(fù)返回過程的驗收管理，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)。把好結(jié)果考核關(guān)，充分利用“節(jié)獎超罰”機制，對于有效節(jié)約材料費的單位進行獎勵，并將好的辦法和經(jīng)驗積極推廣，最大程度地降低生產(chǎn)材料消耗和生產(chǎn)成本，增強了職工立足崗位、主動節(jié)約的意識，營造了全員、全過程節(jié)約生產(chǎn)成本的濃厚氛圍。
