冀中能源股份有限公司大淑村礦精益管理嚴控成本提質(zhì)增效

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦持續(xù)挖潛力、控成本、降費用、提效益，以強化成本管控為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，有效降低材料成本費用，全力打好降本增效攻堅仗。

　　該礦將材料管理與績效工資相結(jié)合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領(lǐng)多少。每月末對各工房進行檢查，規(guī)范材料管理，減少人為導致的材料損失浪費，每月對各班組的材料管理和材料費節(jié)超情況進行通報。建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等，對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻、每月一考評，按創(chuàng)效完成情況給予獎勵，有效激發(fā)了廣大員工參與修舊利廢的積極性。

　　該礦將廢舊物資回收復用作為節(jié)約材料的重要手段之一，明確廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及獎罰措施，進一步強化廢舊錨桿、托盤、皮帶等回收管理。充分發(fā)揮政策激勵、約束作用，加強材料回收復用工作，對回收的皮帶、錨桿、錨索等能維修、改造的進行再利用。

　　該礦充分挖掘職工智慧，在全礦開展小改小革、金點子征集等活動，鼓勵干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面動腦筋、想辦法，有針對性地提出有價值、技術(shù)含量高的建議，形成人人參與節(jié)支降耗、降本增效的強大合力，有力推動降本增效工作持續(xù)深入開展。