陜西中能煤田有限公司舉行《新時(shí)代國(guó)有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理實(shí)踐》授書(shū)儀式

　　2月26日，陜西中能煤田有限公司在綜合會(huì)議室隆重舉行《新時(shí)代國(guó)有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理實(shí)踐》授書(shū)儀式，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人參加授書(shū)儀式。

　　會(huì)上，由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明，總經(jīng)理唐志章?lián)问跁?shū)人，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位、部門(mén)授書(shū)。儀式中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及基層單位負(fù)責(zé)人、參股單位代表分別接受書(shū)籍，中能袁大灘礦業(yè)、中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人代表基層單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。最后黨亞明作了關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)“六精三十六閉環(huán)”管理實(shí)踐的講話。

　　他指出，要深刻領(lǐng)會(huì)“六精三十六閉環(huán)”管理實(shí)踐的重要意義。《新時(shí)代國(guó)有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理實(shí)踐》是公司在打造“新時(shí)代國(guó)有煤礦管理品牌第一礦”的火熱實(shí)踐中綻放出的絢麗之花、更是公司在“努力建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)”的榮耀征程上結(jié)出的又一創(chuàng)新碩果。

　　他強(qiáng)調(diào)，要深刻理解“六精三十六閉環(huán)”管理理論與實(shí)踐的辯證關(guān)系。實(shí)踐篇是對(duì)理論篇的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，如果說(shuō)理論篇是管理煤礦的“世界觀”，那么實(shí)踐篇就是管理煤礦的“方法論”。“六精管理理論”側(cè)重于理念化人，“三十六閉環(huán)”則側(cè)重于實(shí)踐落地，“六精管理理論”不能脫離“三十六閉環(huán)”實(shí)踐落實(shí)，“三十六閉環(huán)”實(shí)踐落實(shí)也離不開(kāi)“六精管理理論”的指導(dǎo)，二者辯證統(tǒng)一、相輔相成、缺一不可。

　　他要求，當(dāng)前及今后一個(gè)階段工作必須堅(jiān)持“六精三十六閉環(huán)”管理這個(gè)根本遵循，并且要持續(xù)貫徹、不斷豐富。一是共修六精理論之精髓，要持續(xù)深入開(kāi)展六精理論學(xué)習(xí)，深挖六精文化內(nèi)涵，提高全體員工對(duì)六精的認(rèn)同感和執(zhí)行力。二是共享六精實(shí)踐之方法，要大力推廣六精實(shí)踐，讓36個(gè)閉環(huán)流程形成36個(gè)鏈條，大力實(shí)施9大工程，推廣9項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)、9個(gè)“一百”精品示范，把72要素變成考核的標(biāo)準(zhǔn)，求管理效能的最大化。三是共建六精管理之高地，要以“六精三十六閉環(huán)”管理為依托，進(jìn)一步優(yōu)化公司管理流程，推動(dòng)各部門(mén)、各單位之間的協(xié)同創(chuàng)新，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)絡(luò)。

　　山川同色，東風(fēng)帶暖，讓我們以“六精三十六閉環(huán)”管理為引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗，共赴中能的又一個(gè)花期。(閔珍)