今年以來，張家峁礦業(yè)公司銷售中心以安全管理為重點，將管理目光聚焦基層一線，狠抓班組建設工作，通過強化職工安全教育及學習培訓，不斷為班組工作注生機、賦內涵，促進班組管理水平不斷提升。
強化安全教育，提高安全管理水平。該中心堅持將理論學習和實操培訓相結合、警示教育與現身說法相結合、集中學習和自主學習相結合，組織對安全操作規(guī)程、公司規(guī)章制度進行全面學習，觀看《延安市延川縣新泰煤礦“8.21”瓦斯爆炸事故警示片》、《內蒙古阿拉善新井露天煤礦事故警示教育片》，讓中心“三違”人員分析事故，講述自身經歷，警醒全體職工在日常工作中切實做好自保、互保、聯保，不斷增強職工安全意識，提高班組安全管理水平。
強化技能培訓，提升職工整體素質。該中心圍繞煤炭運銷工作安全高效開展，本著“干什么學什么、缺什么補什么”原則，組織集控操作員、采制樣工、檢修工、化驗員等重點崗位開展“技術比武”“崗位練兵”等活動，在各班組廣泛開展業(yè)務研討和技術交流，認真落實“師帶徒”制度，著力打造“一專多能”的復合型人才，切實提高班組職工的業(yè)務能力和操作水平。
強化自主管理，提升班組精細化水平。以精細化為抓手，明確干部職工崗位職責和操作標準，修訂完善考核、分配、獎懲等各項規(guī)章制度，將現場安全管理、節(jié)支降耗、標準化、職工雙述等納入管理內容，嚴格流程控制，狠抓措施落實，不斷提升班組自主管理水平。
