冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司綜合服務(wù)一科節(jié)支降耗做實(shí)功

　　2024年是后勤實(shí)業(yè)分公司創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的突破之年,綜合服務(wù)一科錨定“對內(nèi)將本、對外創(chuàng)收、創(chuàng)新創(chuàng)效”的后勤精神，在降本節(jié)支、創(chuàng)新增效上做實(shí)功，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　該科牢固樹立“省下就是賺下的”成本理念，加強(qiáng)對公益單位用水用電的成本管控。通過對公益單位用戶發(fā)出節(jié)水節(jié)電倡議書、節(jié)水節(jié)電小常識等宣傳活動，引導(dǎo)大家從身邊小事做起，節(jié)約資源，摒棄“長流水”和“長明燈”等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)對工會、文體中心等公益單位節(jié)能進(jìn)行水電改造裝置，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費(fèi)用。將熱水器由原來每天24小時(shí)運(yùn)行改為12小時(shí)，每月有效節(jié)約電費(fèi)5000余元;廁所沖水由原來每天24小時(shí)改為12小時(shí)，環(huán)比每月節(jié)約用水300多噸。同時(shí)，綜合服務(wù)一科堅(jiān)持將修舊利廢作為降本增效的重要途徑，在小改小革上積極動腦筋，不斷細(xì)化內(nèi)控措施，引導(dǎo)職工樹牢“過緊日子”思想，通過拆、配、重組等方式，“改頭換面”變成新裝置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。