冀中能源峰峰集團后勤實業(yè)分公司綜合服務一科節(jié)支降耗做實功
2024年是后勤實業(yè)分公司創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的突破之年,綜合服務一科錨定“對內(nèi)將本、對外創(chuàng)收、創(chuàng)新創(chuàng)效”的后勤精神，在降本節(jié)支、創(chuàng)新增效上做實功，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
該科牢固樹立“省下就是賺下的”成本理念，加強對公益單位用水用電的成本管控。通過對公益單位用戶發(fā)出節(jié)水節(jié)電倡議書、節(jié)水節(jié)電小常識等宣傳活動，引導大家從身邊小事做起，節(jié)約資源，摒棄“長流水”和“長明燈”等浪費現(xiàn)象。同時對工會、文體中心等公益單位節(jié)能進行水電改造裝置，強化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用。將熱水器由原來每天24小時運行改為12小時，每月有效節(jié)約電費5000余元;廁所沖水由原來每天24小時改為12小時，環(huán)比每月節(jié)約用水300多噸。同時，綜合服務一科堅持將修舊利廢作為降本增效的重要途徑，在小改小革上積極動腦筋，不斷細化內(nèi)控措施，引導職工樹牢“過緊日子”思想，通過拆、配、重組等方式，“改頭換面”變成新裝置，實現(xiàn)資源的最大化利用。
