河南能源義煤公司石壕煤礦：抓好班組管理 守好安全關(guān)卡
河南能源義煤公司石壕煤礦：抓好班組管理 守好安全關(guān)卡
長(zhǎng)期以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦以強(qiáng)化班組管理為著力點(diǎn)，采取“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的班組管理運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)班前會(huì)“八步驟”，要求職工在工作中把生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有效結(jié)合，事故案例分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效結(jié)合，從而大大降低職工危害事件的發(fā)生;狠抓班組安全隱患分析、現(xiàn)場(chǎng)交接班和一班三檢，確保制度不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不排除職工有權(quán)不上崗，切實(shí)筑牢安全基石。
