山西焦煤霍州煤電職教中心“四到位”全面提升培訓(xùn)質(zhì)效

　　山西焦煤霍州煤電職教中心“四到位”全面提升培訓(xùn)質(zhì)效連日來，為全面貫徹落實山西焦煤、霍州煤電年初各級重要工作會議精神，山西焦煤霍州煤電職教中心聚焦“轉(zhuǎn)變觀念、提升素養(yǎng)”這一目標(biāo)，持續(xù)推動培訓(xùn)模式變革，以課程設(shè)計到位、實操訓(xùn)練到位、師資配備到位、班級管理到位“四到位”全面提升培訓(xùn)質(zhì)效。

　　該中心以規(guī)范員工操作行為、提升員工操作技能為目標(biāo)，著力打造以班組長能力提升為主的安全培訓(xùn)體系，從安全技能、創(chuàng)傷急救、事故案例、人文素養(yǎng)、管理知識、先進(jìn)經(jīng)驗六個方面著手研發(fā)自編教材，形成了一套系統(tǒng)的事故案例課程。同時，在培訓(xùn)過程中，將互動式、研討式、啟發(fā)式教學(xué)模式和行動學(xué)習(xí)法等創(chuàng)新教學(xué)法融入到培訓(xùn)過程中，通過場景模擬、案例解剖，讓學(xué)員“看的明白、學(xué)的明白”，真正做到從輸入到輸出，從學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化，不斷提升安全意識和安全素養(yǎng)。

　　以塑造“技能大課堂”職教品牌為抓手，該中心聚焦學(xué)員在實際操作中遇到的重點、難點、堵點問題，把培訓(xùn)從教室轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，建立了班組培訓(xùn)包保機(jī)制，在試點礦井選擇一個采煤或掘進(jìn)班組，定期追蹤區(qū)隊班組安全生產(chǎn)情況，了解掌握員工操作行為，并做好對培訓(xùn)對象從思想到日常行為上的跟蹤、問效，真正把安全能力提升落實到現(xiàn)場每個崗位上，落實到員工日常行為中。

　　該中心圍繞授課教師和班主任兩支隊伍建設(shè)，以“平臺+課程+服務(wù)”整合優(yōu)質(zhì)師資，從基層單位選聘出29名技能大師充實到兼職教師隊伍，定期舉辦班級管理人員業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)。在所有主體班次的培訓(xùn)中，實行1名班主任全程跟班制度，及時解決學(xué)員培訓(xùn)過程中遇到的各類問題，將講安全、講紀(jì)律、講承諾、講課程、講考試的“五必講”作為開班第一課。

　　通過遠(yuǎn)教網(wǎng)后臺監(jiān)督、山西焦煤數(shù)智化培訓(xùn)管理平臺和“霍煤職教”培訓(xùn)系統(tǒng)APP三大平臺，該中心多措并舉，以數(shù)字化賦能，不斷創(chuàng)新班級管理模式，助力信息化培訓(xùn)，將班級管理過程依托學(xué)員的線上管理，通過對培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)登錄時間、學(xué)習(xí)時長、答題情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從數(shù)據(jù)反饋及時掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)，便于更高效的實時掌握培訓(xùn)學(xué)員動態(tài)信息，實現(xiàn)遠(yuǎn)程一體化監(jiān)管，讓培訓(xùn)更有效果。(栗惠娟)