大干快上開新局 奮戰(zhàn)一季度“開門紅”
“生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行，鏖戰(zhàn)正酣;安全管理再加重壓，緊張有序;項目推進立足發(fā)展長遠，兼顧效率效益。”今年一季度，司馬煤業(yè)公司科學組織、精準發(fā)力、開足馬力，全方位推進企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
一年春來早，奮進正當時。該公司周密籌劃生產(chǎn)組織，提高調度指揮效率，將生產(chǎn)任務分解到每天、每班，制定了針對生產(chǎn)區(qū)隊的任務考核指標管理辦法，并做到班班落實，確保日產(chǎn)量按計劃順利完成;強化設備運行監(jiān)護，對主副井提升系統(tǒng)、主煤流系統(tǒng)、大型固定設備的保養(yǎng)維護，準確掌握設備性能和運行狀態(tài)，高效高質抓好日常檢修，保證設備完好率，避免設備故障影響生產(chǎn);在1218工作面采用沿空留巷工藝回采技術，有效提高資源回收率，降低萬噸掘進率，實現(xiàn)了采掘效率的穩(wěn)步提升，使原煤產(chǎn)量在穩(wěn)產(chǎn)中實現(xiàn)高效。
生產(chǎn)要好，安全要穩(wěn)。一季度以來，該公司防風險、保安全、護穩(wěn)定的勁頭就沒有松懈過，重新劃分了礦區(qū)地面場所區(qū)域安全管理責任，并進行網(wǎng)格化、清單化管理，落實各級管理職責，進一步夯緊夯實公司地面各環(huán)節(jié)、各鏈條的安全管理責任，強化安全管理力度;在此基礎上，該公司還全面推行“六查”工作，以“現(xiàn)場為王”，大處著眼查圖紙看系統(tǒng)，強化安全風險超前管控，小處著手查現(xiàn)場、查行為，強化安全工作執(zhí)行力，并通過查現(xiàn)場、查行為、查事故，深查問題產(chǎn)生的根源，完善管理制度和規(guī)程標準漏洞，夯實安全管理基礎，預防事故的發(fā)生;該公司還加大員工安全培訓，加強職工思想教育，大力開展安全事故案例分析、安全宣誓等活動，形成廣泛動員、全員參與、聲勢浩大的濃厚安全氛圍，切實增強職工安全意識。
安全生產(chǎn)有條不紊，項目建設加速推進。下組煤配采項目是司馬實施“二次創(chuàng)業(yè)”，延長服務年限的后勁工程。今年以來，該公司圍繞優(yōu)化暗斜井施工工藝的總體目標，嚴格按照周期網(wǎng)絡推進表，做到任務到崗、責任到人、時間到位，全力保障項目施工的進度;提升治水水平，采用堵水、截水、治水等綜合措施，提高排水和清理泥漿效率，超前探測K4含水層，涌水量在40m³/h左右，采取注漿加固封水通過含水層;回風暗斜井投入使用280巖巷掘進機進行掘進，提高掘進效率。目前，該項目回風暗斜井及聯(lián)絡巷已完成總工程量58.5%，膠帶暗斜井及聯(lián)絡巷完成44.6%，軌道暗斜井及聯(lián)絡巷完成19.8%。
李楠
