王坪煤業(yè)公司挖潛降本持續(xù)發(fā)力

　　晉能控股集團朔州煤電王坪煤業(yè)公司把成本管控擺在更加突出、更加關(guān)鍵的位置，將“過緊日子”思想貫穿經(jīng)營管理始終，充分挖掘內(nèi)部管理潛能，推動降本增效工作再上新臺階，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)順利完成。

　　擰緊“思想螺絲”凝聚降本合力 該公司堅持以思想引領(lǐng)凝聚降本力量。積極開展以“過好緊日子 才有好日子”為主題的系列形勢任務(wù)教育，通過職工代表大會、班前會、周五學習日等，向職工講清面臨形勢，講明目標任務(wù)，引導大家心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，以新的精神狀態(tài)、新的工作作風、新的奮斗激情，全身心投入到各項降本增效工作之中。圍繞“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”組織開展大討論，強化干部職工大局意識、責任意識、成本意識，切實把勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行，從自身做起、從小事做起，爭當勤儉節(jié)約模范標兵。同時，征集降本增效“金點子”，形成“人人獻計獻策、為企業(yè)發(fā)展作貢獻”的濃厚氛圍。

　　壓緊“責任鏈條”嚴格成本管理該公司樹牢“人人精打細算、個個當家理財”的經(jīng)營理念，嚴格“事先預算、事中控制、事后總結(jié)”的全面預算管理，不斷提高企業(yè)運營水平。按照全方位、全流程的監(jiān)督模式，堅決壓實各級責任，切實做到把好原料物資“采購關(guān)”，抓好生產(chǎn)成本“控制關(guān)”。通過建立“周通報、月考核”的成本管理機制，深入挖掘各環(huán)節(jié)潛力，增強全員成本管理理念，不斷細化作業(yè)成本單元，把作業(yè)成本管理向每一個生產(chǎn)系統(tǒng)、每一條生產(chǎn)線、每一個作業(yè)點延伸，向車間、班組、崗位延伸，切實把“不花該省的錢、不省該花的錢”理念層層傳遞，做到不該浪費的絕不抗浪費，不該花的錢一分不花。

　　上緊“行動發(fā)條”推動節(jié)支降耗該公司強化“人才強企、科技興企”的鮮明導向，通過增設(shè)技術(shù)創(chuàng)新獎、小改小革獎等方式，激勵干部職工積極開展創(chuàng)新實踐，妙解節(jié)能降耗“必答題”。將井下廢舊變形的托板、錨桿、舊皮帶等零部件重新加工修復利用，嚴格杜絕原料浪費。僅去年共完成科技成果12項，獲得集團公司科技進步獎2項、科技革新獎2項。其中“錨桿拉直機的設(shè)計、制造與應(yīng)用”“一種自制的振動篩底座彈簧更換器在洗煤廠的應(yīng)用”“皮帶機人員誤入檢測報警急停閉鎖系統(tǒng)”等優(yōu)秀創(chuàng)新成果亮相山西省“五小”創(chuàng)新大賽。

　　該公司不斷建立健全“橫向到邊、縱向到底，分工明確、合作協(xié)同”的全員全過程成本管控機制，以過“緊日子”的具體行動，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。