進(jìn)入2024年以來，綜合公司繼續(xù)完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化規(guī)章制度，尤其是加強(qiáng)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，收到較好的效果。
綜合公司以微信群、班前會為媒介，通過班前學(xué)習(xí)，借助事故案例、啟發(fā)引導(dǎo)職工，讓職工真正感到安全生產(chǎn)的重要性，從規(guī)范班長管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié)。對工作現(xiàn)場存在或出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患，班長必須一盯到底，及時排查整改，經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)隱患整改徹底方可作業(yè)。
班長作為班組的第一負(fù)責(zé)人，要給職工上好課，開好會，增強(qiáng)人本管理意識。認(rèn)真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，積極對職工不懂的問題進(jìn)行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能;主動解決職工在工作、生活等方面遇到的實際困難;與職工溝通，和職工多談心，多交流，掌握職工的思想動態(tài)，善于做職工的思想工作，及時化解內(nèi)部矛盾。
堅持安全工作無小事，注重安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，抓基礎(chǔ)，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，重落實，用事故教訓(xùn)現(xiàn)身說教等形式,引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，增強(qiáng)安全意識和提高安全技能，杜絕“三違”，實現(xiàn)班組安全無事故。
