河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦“三措施”激勵降本增效修 變廢為寶

　　今年以來，九里山礦以“修舊利廢、節(jié)支降耗”為抓手，健全完善管理制度、加強(qiáng)物資使用管控、落實(shí)創(chuàng)效激勵機(jī)制，從小處著手，往細(xì)處管理，縱深推動降本增效工作，樹牢成本意識、算賬意識、節(jié)約意識，積極主動作為，持續(xù)釋放創(chuàng)效活力。

　　健全完善管理制度。該礦將修舊利廢作為內(nèi)部市場化管理的重要舉措，堅(jiān)持“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日?；?，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點(diǎn)”，爭取利潤“增長點(diǎn)”，從材料節(jié)約入手，從物資管控抓起，不斷完善物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，對材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等作了詳實(shí)規(guī)定。各區(qū)隊(duì)按照要求，建立修舊利廢登記臺賬，在上報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先考慮庫存積壓物資和廢舊物資修復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值利用最大化。

　　跟蹤物資使用管控。加強(qiáng)化物資審批流程，從源頭上減少浪費(fèi)現(xiàn)象;強(qiáng)生產(chǎn)材料、廢舊物資回收管理力度。按照設(shè)備類別編號，將全礦所有設(shè)備逐一登記建立設(shè)備臺賬，實(shí)行動態(tài)管理。強(qiáng)化廢舊物資回收、保管、修復(fù)利用管理責(zé)任。做到廢舊物資入庫有手續(xù)，保管有臺賬。企管科供應(yīng)組及時(shí)錄入物資入庫、出庫等相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)物資出入清晰明了，做到可復(fù)用材料快速回收修復(fù)，保證材料管理的全過程監(jiān)督、管控，較好地實(shí)現(xiàn)了物資從賬、卡、物統(tǒng)一管理，杜絕浪費(fèi)情況的發(fā)生。

　　節(jié)支降耗提效益。該礦結(jié)合礦井實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)“定額+定量”雙控管理，將成本核算關(guān)口前移，通過區(qū)隊(duì)自主核算，業(yè)務(wù)科室審批，讓區(qū)隊(duì)干“明白活”，算“明白賬”;自主研發(fā)材料超市管理系統(tǒng)，做到材料出入庫有據(jù)可查，嚴(yán)把材料使用計(jì)劃關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、復(fù)用關(guān)，最大限度地實(shí)現(xiàn)降本增效。常態(tài)化開展“修舊利廢”鏈?zhǔn)椒?wù)，實(shí)現(xiàn)回收、修理、驗(yàn)收、發(fā)放、使用全過程監(jiān)督考核管理