寧夏煤業(yè)洗選中心：安全監(jiān)測在控可控
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心按照“管安全就是管風險”理念，扎實開展年度風險評估工作，組織各崗位、班組、洗煤廠(車間)、科室逐級進行了危險源再辨識，結合法規(guī)標準制定了管控措施，明確了中心領導、科室、車間(洗煤廠)、班組崗位四級風險管控責任;強化風險動態(tài)辨識管控，每月組織中心各單位針對季節(jié)環(huán)境變化、生產條件變化、設備運行狀態(tài)進行危險源動態(tài)辨識，落實能量隔離、監(jiān)測監(jiān)控、個體防護等防控措施執(zhí)行，確保所有風險處于可控狀態(tài)。
中心按照“以季度保全年，以專業(yè)促整體，專業(yè)達標與基層單位達標相結合”的總體思路，明確了每個季度、每個專業(yè)、每個基層單位體系建設考核目標，制定了6項任務措施及3項工作要求。積極開展標準化廠房建設，開展“跑冒滴漏”治理及設備刷漆亮化活動，規(guī)范制定設備設施除銹刷漆亮化標準，實現對各洗煤廠設備、設施顏色、標識和編號的統(tǒng)一規(guī)劃，進一步延長設備使用壽命，提升文明生產水平。每月組織開展安全生產標準化檢查，全面查找分析存在問題，落實安全責任，制定改進措施，推進體現建設水平持續(xù)提升。
本網記者：于敏
