峰峰集團(tuán)羊東礦多措并舉夯實(shí)機(jī)電設(shè)備管理

　　一季度以來，羊東礦積極探索新思路、新方法、新渠道，持續(xù)發(fā)力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，不斷提升機(jī)電設(shè)備管理水平，持續(xù)提高機(jī)電設(shè)備連續(xù)運(yùn)行的穩(wěn)定性和周期性，為完成首季各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)根基。

　　強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)提技能。要求各級(jí)設(shè)備管理人員結(jié)合崗位設(shè)備操作運(yùn)行情況，制定詳細(xì)的設(shè)備使用維護(hù)手冊(cè)和安全操作規(guī)程，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，對(duì)設(shè)備的工作原理、安全操作注意事項(xiàng)、環(huán)保指標(biāo)參數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)，要求員工清晰熟練掌握設(shè)備操作基礎(chǔ)以及巡檢與保養(yǎng)知識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決常見的設(shè)備故障。廣泛開展設(shè)備技術(shù)交流活動(dòng)，多家設(shè)備制造生產(chǎn)商上門提供技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵(lì)職工從細(xì)節(jié)著手，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、問題分析、故障解決等方面進(jìn)行比拼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，進(jìn)一步提升職工的技能操作水平。

　　開展設(shè)備專項(xiàng)檢查促穩(wěn)定。根據(jù)礦井生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，開展各類設(shè)備專項(xiàng)檢查，保證主提升、主排水、主供電等一系列重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況完好。通過對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的專項(xiàng)檢查，排查設(shè)備缺陷和存在的事故隱患，暴露設(shè)備管理中的不足，及時(shí)消除各類隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。提前預(yù)防，強(qiáng)化設(shè)備安全管控，逐步提高操作人員技術(shù)水平，不斷提升設(shè)備管理水平，確保重點(diǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

　　完善設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提效率。在確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的同時(shí)，最大限度的保證設(shè)備始終處于安穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)格要求崗位操作人員加強(qiáng)設(shè)備日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)“包機(jī)到人”制度，并要求操作人員認(rèn)真填寫設(shè)備巡檢記錄、潤(rùn)滑油添加和設(shè)備停送電等相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵設(shè)備和可能在當(dāng)前高負(fù)荷生產(chǎn)下發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提升設(shè)備完好率。