一季度以來，羊東礦積極探索新思路、新方法、新渠道，持續(xù)發(fā)力加強機電設備管理工作，不斷提升機電設備管理水平，持續(xù)提高機電設備連續(xù)運行的穩(wěn)定性和周期性，為完成首季各項任務目標夯實根基。
強化設備技術培訓提技能。要求各級設備管理人員結合崗位設備操作運行情況，制定詳細的設備使用維護手冊和安全操作規(guī)程，并根據(jù)設備運行實際情況，制定不同的培訓計劃與內(nèi)容，對設備的工作原理、安全操作注意事項、環(huán)保指標參數(shù)等內(nèi)容進行集中培訓，要求員工清晰熟練掌握設備操作基礎以及巡檢與保養(yǎng)知識，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決常見的設備故障。廣泛開展設備技術交流活動，多家設備制造生產(chǎn)商上門提供技術培訓。鼓勵職工從細節(jié)著手，從現(xiàn)場實際、問題分析、故障解決等方面進行比拼，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，進一步提升職工的技能操作水平。
開展設備專項檢查促穩(wěn)定。根據(jù)礦井生產(chǎn)運行實際情況，開展各類設備專項檢查，保證主提升、主排水、主供電等一系列重點設備的運行狀況完好。通過對重點設備進行定期的專項檢查，排查設備缺陷和存在的事故隱患，暴露設備管理中的不足，及時消除各類隱患，強化現(xiàn)場設備管理。提前預防，強化設備安全管控，逐步提高操作人員技術水平，不斷提升設備管理水平，確保重點設備長周期高負荷穩(wěn)定運行。
完善設備現(xiàn)場管理提效率。在確保設備現(xiàn)場工作流程的標準化和規(guī)范化的同時，最大限度的保證設備始終處于安穩(wěn)運行狀態(tài)。嚴格要求崗位操作人員加強設備日常檢查、維護和保養(yǎng)，認真落實“包機到人”制度，并要求操作人員認真填寫設備巡檢記錄、潤滑油添加和設備停送電等相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理，對現(xiàn)場的關鍵設備和可能在當前高負荷生產(chǎn)下發(fā)生故障的設備進行重點監(jiān)護，確保設備始終處于完好狀態(tài)，提升設備完好率。
