安全是煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”。古城煤礦牢固樹立安全發(fā)展理念，以“八項硬措施”為主線，不斷夯實企業(yè)主體責(zé)任，通過強(qiáng)化風(fēng)險管控，加大隱患排查治理力度，提升全員安全素質(zhì)，統(tǒng)籌推動安全生產(chǎn)工作走深走實，持續(xù)保障礦井安全高效發(fā)展。
嚴(yán)守安全紅線，增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
結(jié)合持續(xù)加壓的安全工作新形勢、新要求，古城煤礦緊緊圍繞安全目標(biāo)，不斷強(qiáng)化做好全員落實安全工作新要求的政治自覺，確保貫徹執(zhí)行入腦入心，貫徹到底。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)格執(zhí)行“一規(guī)程、四細(xì)則”，以“礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位”五級網(wǎng)格化責(zé)任體系為基礎(chǔ)，加強(qiáng)包保任務(wù)的監(jiān)督落實。完善《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》，落實好《古城煤礦安全事故隱患責(zé)任倒查制度》，按照“六查”工作法，以問題為導(dǎo)向，深查管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管包保責(zé)任，完善各級責(zé)任，堵住安全監(jiān)察缺口，提升執(zhí)行能力。加大對不落實的人、不落實的事的安全責(zé)任倒查力度，深入開展“關(guān)鍵少數(shù)”精準(zhǔn)“畫像”，每月進(jìn)行綜合評價考核，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，倒逼責(zé)任落實，實現(xiàn)“開會件件有落實、分工事事有人管、監(jiān)管時時有人查、管理處處有保障”。
強(qiáng)化警示教育，增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的意識轉(zhuǎn)變
持續(xù)開展“警示教育+安全討論”的“一月一案例”教育活動，要求各單位反復(fù)觀看學(xué)習(xí)安全專題培訓(xùn)視頻教材，把每日班前會事故警示作為雷打不動的習(xí)慣，通過對典型案例的剖析，把警示教育融入日常，抓在經(jīng)常、做在平常。同時，不斷豐富、創(chuàng)新警示教育形式，依托新媒體、新技術(shù)、新平臺著力構(gòu)建多層次、立體化全方位的警示教育體系，持續(xù)增強(qiáng)警示教育影響力、滲透力，讓警示教育真正入腦入心，讓每名職工真正“看明白、想明白、干明白”。此外，以“一庫、 一策、 一考、 一平臺”為基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位人員的素質(zhì)提升管理，并持續(xù)開展“師帶徒”“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”等培訓(xùn)，通過“培訓(xùn)+應(yīng)急演練”模式，強(qiáng)化職工突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。
著力隱患整改，增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的行動落實
古城煤礦不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險隱患雙重預(yù)防管理體系的落實力度，完善安全風(fēng)險管控工作制度和安全風(fēng)險分級管控體系，按照“1+4+1+N”風(fēng)險辨識模式，開展年度、專項、崗位和重點工作風(fēng)險辨識評估工作。針對排查隱患，以“六查”的方法進(jìn)行“五五”分析和溯源管理，制定整改措施，找準(zhǔn)責(zé)任體系上的每一個責(zé)任人，進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升問題管控能力和檢查質(zhì)量。鼓勵隊組自查自改現(xiàn)場隱患，落實“隱患收購返還”機(jī)制，提高全員“識隱患”向“排隱患”的主動性，真正將生產(chǎn)現(xiàn)場隱患治理工作由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。同時，強(qiáng)化重大災(zāi)害超前治理，建立健全“監(jiān)測、預(yù)警、卸壓、支護(hù)”四位一體動壓防治體系，突出頂板特殊環(huán)節(jié)分級管理，扎實開展老空水“四步工作法”，強(qiáng)化瓦斯災(zāi)害源頭治理、區(qū)域治理、超前治理，強(qiáng)力推進(jìn)“以巖保煤”工程治理，推動災(zāi)害治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
