山西焦煤霍州煤電回坡底礦”三項(xiàng)舉措繃緊“安全弦”
今年以來(lái)，山西焦煤霍州煤電回坡底礦持續(xù)將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，從開(kāi)展警示教育、完善責(zé)任落實(shí)、狠抓行為治理入手，嚴(yán)抓安全不松勁，嚴(yán)細(xì)監(jiān)管堵漏洞，時(shí)刻繃緊“安全弦”。
強(qiáng)化警示教育，筑牢安全防線。該礦以事故案例為切入點(diǎn)，每周一組織隊(duì)組進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，每周二組織管理人員集中觀看警示教育片，提高安全素養(yǎng)。此外，該礦合理制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)開(kāi)展專題培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人機(jī)相宜，不斷推動(dòng)落實(shí)“月度抽考、季度全考”機(jī)制。
完善規(guī)章制度，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。該礦從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，修訂完善《安全管理制度》《安全管理考核辦法》《非常規(guī)作業(yè)管理制度》等，形成更加順暢的安全基礎(chǔ)管理;強(qiáng)化職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督;持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真做好專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，用區(qū)域劃分和網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。
狠抓行為治理，夯實(shí)安全根基。該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、24小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班等制度，逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保重點(diǎn)時(shí)段的安全穩(wěn)定;建立執(zhí)行“三違”逐月遞減管控機(jī)制，明確隊(duì)組“三違”管控遞減指標(biāo)，進(jìn)一步控制和杜絕“三違”行為;全面推進(jìn)重要作業(yè)場(chǎng)所全流程監(jiān)控、全過(guò)程可視化管理，通過(guò)“實(shí)時(shí)監(jiān)控、視頻回溯”方式，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)違章操作行為;實(shí)施職工行為規(guī)范記分管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦井全員安全記分通報(bào)考核，切實(shí)管控職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。此外，該礦全面推行“首席安全員”管理，從安全檢查大隊(duì)中選拔“首席安全員”，重點(diǎn)指派監(jiān)管搬家倒面、大型設(shè)備拆裝等關(guān)鍵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)有效管控。 (張 偉)
