潞安化工古城煤礦運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班：讓每一個(gè)“能量細(xì)胞”都活力迸發(fā)
古城煤礦井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)就像一棵枝丫橫斜的參天大樹。一條條巷道在地底深處向四面八方蔓延延展，一輛輛無軌膠輪車穿行其中，將一車車人員、物料、設(shè)備運(yùn)往他們的目的地。
而作為輔助運(yùn)輸戰(zhàn)線上的尖兵，古城煤礦運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班更是其中的佼佼者。
單月運(yùn)輸量2980余車，員工出勤率100%，人、車功效比95.87，這是生產(chǎn)二班積極踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化以來交出的一份亮眼成績(jī)單。
“只有班組每一位員工這個(gè)小‘細(xì)胞’都充滿勃勃生機(jī)，我們班組這個(gè)‘生命體’才能在“價(jià)值創(chuàng)造”中擁有旺盛的活力。因此，我們要把班組打造成效益提升的‘增長(zhǎng)點(diǎn)’，精益管理的‘試驗(yàn)田’，以班組建設(shè)的卓越成效夯實(shí)礦井穩(wěn)固發(fā)展底盤。”生產(chǎn)二班班長(zhǎng)吳鵬劍一直將自己班組的每一個(gè)員工作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。
人員作為設(shè)備操控的關(guān)鍵因素，一直以來都是他們管理的重中之重。生產(chǎn)二班緊盯作業(yè)人員素質(zhì)提升這一環(huán)節(jié)，在素質(zhì)提升上出實(shí)招、用實(shí)功，多措并舉，全方位、立體式地開展安全教育活動(dòng)。在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)二班本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，在班前班后會(huì)上廣泛開展崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)點(diǎn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，通過溫習(xí)安全知識(shí)、進(jìn)行集體討論、交流學(xué)習(xí)心得，明確安全目標(biāo)、抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)。同時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)利用閑余時(shí)間、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及特殊環(huán)境等積極開展實(shí)操教學(xué)、技術(shù)比武和“老帶新”“師帶徒”等活動(dòng)，切實(shí)將“小講堂”成為員工素質(zhì)提升的“加油站”。截至目前，該班組內(nèi)支架搬運(yùn)車、鏟板車、裝載機(jī)等特殊車輛司機(jī)占比已經(jīng)超過班組總?cè)藬?shù)的48%，高技能人才占比也超過了86%。
想要實(shí)現(xiàn)輔助運(yùn)輸模式的安全高效，除了有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍外，還要強(qiáng)化班組的安全管理能力。生產(chǎn)二班堅(jiān)持以“知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范、能應(yīng)對(duì)、早準(zhǔn)備”為目標(biāo)，按照作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)“人機(jī)料法環(huán)”等內(nèi)容積極組織班組員工對(duì)崗位作業(yè)開展全覆蓋式風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，形成風(fēng)險(xiǎn)管控清單，進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評(píng)估、分級(jí)管控。
“針對(duì)班組日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的車輛隱患，按照隱患‘五五’分析法，持續(xù)開展隱患整改活動(dòng)。同時(shí)我們定期還將班組員工發(fā)生的‘三違’行為舉一反三持續(xù)開展反思活動(dòng)，讓‘三違’人員走上講臺(tái)，做反思、談感悟、說感想，切實(shí)起到用身邊人、身邊事警示教育的作用。”吳鵬劍介紹道。
為更好地推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，生產(chǎn)二班在隊(duì)組變“大鍋飯”為“自助餐”的按勞分配原則下，積極開展以任務(wù)分配到人、工作落實(shí)到人的方式，按照每位員工的出勤情況、工作量等方面對(duì)員工每日進(jìn)行打分，并對(duì)當(dāng)班表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓多勞者多得，最終實(shí)現(xiàn)崗位增值、個(gè)人增收、班組增效的目標(biāo)，持續(xù)讓每一個(gè)“能量細(xì)胞”都迸發(fā)賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展活力!
