達(dá)竹公司留守處：滿弓勁發(fā)“加速跑”實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”

　　今年以來，達(dá)竹公司留守處以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的發(fā)展意識(shí)，錨定目標(biāo)不松勁，凝心聚力搞經(jīng)營(yíng)抓發(fā)展，以首季“開門紅”帶動(dòng)全年滿堂彩。一季度營(yíng)業(yè)收入超預(yù)算進(jìn)度11.30萬元，超幅11.59%，管理費(fèi)較預(yù)算進(jìn)度節(jié)約36.88萬元、節(jié)幅7.1%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流與去年同比減少流出286.99萬元。

　　黨建雙融雙促，引領(lǐng)“開門紅”。達(dá)竹公司留守處將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同向聚合、深度融合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“開門紅”充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。開年伊始，召開職工大會(huì)和重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，明確工作路徑和思路，提振發(fā)展新突破的信心和底氣，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)力推進(jìn)，為高質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。黨總支委著眼留守處全局發(fā)展，深入各部門全面督查調(diào)研，組織制定詳盡具體的人員分流計(jì)劃，早規(guī)劃早部署早啟動(dòng)，力促“三項(xiàng)制度”改革落地生根。根據(jù)物產(chǎn)公司先行先試的安排，春節(jié)前，留守處召開了黨總支、主任辦公會(huì)研究留守處與區(qū)域公司職責(zé)調(diào)整、人員劃轉(zhuǎn)問題，確定了留守處12名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到瑞茂公司。今年1月初，率先完成留守處與區(qū)域公司職能劃轉(zhuǎn)、人員分流工作，保證了隊(duì)伍不散、人心不亂、工作不斷，保持了片區(qū)穩(wěn)定。同時(shí)，黨總支委員分別帶隊(duì)開展工作督查，把黨建檢查、安全專項(xiàng)巡查、重點(diǎn)工作檢查統(tǒng)籌結(jié)合，檢查總結(jié)工作成效，提升新年度工作措施，提示基層黨支部的新任務(wù)新方向，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合深入基層，為“開門紅”做好引領(lǐng)。

　　重點(diǎn)工作快速推進(jìn)，護(hù)航“開門紅”。年初，留守處召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)物產(chǎn)公司下達(dá)給留守處的8項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭和配合業(yè)務(wù)小組，確定了牽頭小組負(fù)責(zé)人、每月嚴(yán)格考核，助力重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。棚改工程B區(qū)竣工結(jié)算外審工作有序推進(jìn)，目前已經(jīng)與中標(biāo)單位——四川信華工程管理有限公司進(jìn)行合同談判，完成了合同審批，目前已進(jìn)入外審工作階段。辦證工作取得重大進(jìn)展。留守處副主任王國(guó)兵帶隊(duì)多次協(xié)調(diào)到華榮公司總部、相關(guān)部門和浦發(fā)銀行找分行行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，通過艱苦細(xì)致的工作最終促成華榮公司、浦發(fā)銀行同意協(xié)助我方到達(dá)州市不動(dòng)產(chǎn)登記中心辦理解除抵押登記手續(xù)，辦理土地大證。棚改C區(qū)土地回購取得重大突破。通過反復(fù)多次協(xié)調(diào)，達(dá)川區(qū)自然資源局準(zhǔn)備了匯報(bào)材料，向達(dá)川區(qū)委、政府進(jìn)行了匯報(bào)，區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)同意回購C區(qū)土地。目前，正在協(xié)調(diào)達(dá)川區(qū)自然資源局啟動(dòng)評(píng)估程序。白臘坪水表改造移交工作順利推進(jìn)。經(jīng)與達(dá)川區(qū)益民水務(wù)公司多次磋商，益民水務(wù)同意接收，并將改造總價(jià)從67萬元談成48萬元，即將實(shí)施改造。中山公司破產(chǎn)清算工作進(jìn)展情況良好。成立了工作專班，制訂了工作方案。目前，破產(chǎn)申請(qǐng)已經(jīng)雙方初審，待大竹縣人民法院判決后即可啟動(dòng)破產(chǎn)程序。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，保駕“開門紅”。降本節(jié)能增效益。按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)分解，任務(wù)具體到人頭，通過壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，逗硬獎(jiǎng)懲等方式，把責(zé)任落到實(shí)處，以壓力促動(dòng)力，促使全體干部職工以飽滿的工作熱情投入到實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)工作中去。節(jié)能降耗增效益，要求各單位每一位職工都要牢固樹立成本控制意識(shí)，厲行節(jié)約一張紙、一度電等，把“費(fèi)用管理毛巾上的水分”擠了再擠，與去年同比節(jié)虧85萬元，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精打細(xì)算控成本。今年，留守處同樣對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了下調(diào)，切實(shí)把辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、小車管理費(fèi)等“六費(fèi)”較進(jìn)度預(yù)計(jì)節(jié)支5.16萬元、節(jié)幅35.59%，將成本控制情況與單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核掛鉤。資產(chǎn)盤活創(chuàng)效益。通過各種渠道發(fā)布閑置資產(chǎn)情況，及時(shí)收集有意向的承租人信息，達(dá)到盤活閑置資產(chǎn)的目的。經(jīng)過多方尋找，渡市建材廠等企業(yè)多次到白臘坪現(xiàn)場(chǎng)考察，擬租賃新材料庫房，預(yù)計(jì)增加租金收入4.8萬元。中山公司與國(guó)能達(dá)州發(fā)電有限公司洽談，擬引進(jìn)以中山公司產(chǎn)權(quán)空地及可利用房屋屋頂范圍內(nèi)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)總裝機(jī)容量約為6MW的太陽能分布式發(fā)電項(xiàng)目，目前，已完成意向協(xié)議審批、簽訂。聚力處遺攻堅(jiān)，妥善化解歷史遺留問題，制定解決問題的辦法和措施，加強(qiáng)問題分析預(yù)判，嚴(yán)密防控新的問題出現(xiàn)，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。千方百計(jì)盡早完成歷史遺留問題處理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)礎(chǔ)。