今年以來，達竹公司留守處以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的發(fā)展意識，錨定目標不松勁，凝心聚力搞經營抓發(fā)展，以首季“開門紅”帶動全年滿堂彩。一季度營業(yè)收入超預算進度11.30萬元，超幅11.59%，管理費較預算進度節(jié)約36.88萬元、節(jié)幅7.1%，經營現(xiàn)金凈流與去年同比減少流出286.99萬元。
黨建雙融雙促，引領“開門紅”。達竹公司留守處將黨建工作與業(yè)務工作同向聚合、深度融合，圍繞生產經營管理“開門紅”充分發(fā)揮黨建引領和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。開年伊始，召開職工大會和重點工作推進會，明確工作路徑和思路，提振發(fā)展新突破的信心和底氣，強化擔當、強力推進，為高質高效完成目標任務搶占先機、贏得主動。黨總支委著眼留守處全局發(fā)展，深入各部門全面督查調研，組織制定詳盡具體的人員分流計劃，早規(guī)劃早部署早啟動，力促“三項制度”改革落地生根。根據(jù)物產公司先行先試的安排，春節(jié)前，留守處召開了黨總支、主任辦公會研究留守處與區(qū)域公司職責調整、人員劃轉問題，確定了留守處12名業(yè)務骨干充實到瑞茂公司。今年1月初，率先完成留守處與區(qū)域公司職能劃轉、人員分流工作，保證了隊伍不散、人心不亂、工作不斷，保持了片區(qū)穩(wěn)定。同時，黨總支委員分別帶隊開展工作督查，把黨建檢查、安全專項巡查、重點工作檢查統(tǒng)籌結合，檢查總結工作成效，提升新年度工作措施，提示基層黨支部的新任務新方向，促進黨建與業(yè)務融合深入基層，為“開門紅”做好引領。
重點工作快速推進，護航“開門紅”。年初，留守處召開重點工作推進會，對物產公司下達給留守處的8項重點工作任務進行了分解，明確了分管領導、牽頭和配合業(yè)務小組，確定了牽頭小組負責人、每月嚴格考核，助力重點工作穩(wěn)步推進。棚改工程B區(qū)竣工結算外審工作有序推進，目前已經與中標單位——四川信華工程管理有限公司進行合同談判，完成了合同審批，目前已進入外審工作階段。辦證工作取得重大進展。留守處副主任王國兵帶隊多次協(xié)調到華榮公司總部、相關部門和浦發(fā)銀行找分行行長、業(yè)務負責人，通過艱苦細致的工作最終促成華榮公司、浦發(fā)銀行同意協(xié)助我方到達州市不動產登記中心辦理解除抵押登記手續(xù)，辦理土地大證。棚改C區(qū)土地回購取得重大突破。通過反復多次協(xié)調，達川區(qū)自然資源局準備了匯報材料，向達川區(qū)委、政府進行了匯報，區(qū)委、區(qū)政府已經同意回購C區(qū)土地。目前，正在協(xié)調達川區(qū)自然資源局啟動評估程序。白臘坪水表改造移交工作順利推進。經與達川區(qū)益民水務公司多次磋商，益民水務同意接收，并將改造總價從67萬元談成48萬元，即將實施改造。中山公司破產清算工作進展情況良好。成立了工作專班，制訂了工作方案。目前，破產申請已經雙方初審，待大竹縣人民法院判決后即可啟動破產程序。
強化生產經營管理，保駕“開門紅”。降本節(jié)能增效益。按經營目標進行指標分解，任務具體到人頭，通過壓實責任，嚴格考核，逗硬獎懲等方式，把責任落到實處，以壓力促動力，促使全體干部職工以飽滿的工作熱情投入到實現(xiàn)全年工作目標工作中去。節(jié)能降耗增效益，要求各單位每一位職工都要牢固樹立成本控制意識，厲行節(jié)約一張紙、一度電等，把“費用管理毛巾上的水分”擠了再擠，與去年同比節(jié)虧85萬元，提高了企業(yè)經濟效益。精打細算控成本。今年，留守處同樣對全面預算指標進行了下調，切實把辦公費、通訊費、差旅費、業(yè)務招待費、會務費、小車管理費等“六費”較進度預計節(jié)支5.16萬元、節(jié)幅35.59%，將成本控制情況與單位負責人績效考核掛鉤。資產盤活創(chuàng)效益。通過各種渠道發(fā)布閑置資產情況，及時收集有意向的承租人信息，達到盤活閑置資產的目的。經過多方尋找，渡市建材廠等企業(yè)多次到白臘坪現(xiàn)場考察，擬租賃新材料庫房，預計增加租金收入4.8萬元。中山公司與國能達州發(fā)電有限公司洽談，擬引進以中山公司產權空地及可利用房屋屋頂范圍內規(guī)劃、建設、運營總裝機容量約為6MW的太陽能分布式發(fā)電項目，目前，已完成意向協(xié)議審批、簽訂。聚力處遺攻堅，妥善化解歷史遺留問題，制定解決問題的辦法和措施，加強問題分析預判，嚴密防控新的問題出現(xiàn)，確保企業(yè)穩(wěn)定經營。千方百計盡早完成歷史遺留問題處理，為企業(yè)轉型發(fā)展打下堅實礎。
