按照項目部二季度工作例會的會議部署，煤機管理中心迅速行動，并于4月11日召開二季度工作例會。
會上，按照工作職責(zé)對項目部各分管領(lǐng)導(dǎo)的講話進行了傳達學(xué)習(xí)，明晰了當(dāng)前各項重點工作，對順利完成二季度甚至全年目標(biāo)任務(wù)，起到重要的指導(dǎo)和促進作用。
會議要求，一是要認真學(xué)習(xí)會議精神。將會議精神全面落實到各項工作中，傳達貫徹至全體干部員工;二是抓好安全。按照項目部的決策部署，進一步加大安全隱患排查力度，把隱患消滅在事故前面，超前謀劃，提前著手安排好雨季“三防”、“安全月”等活動，加強警示教育，提升職工安全意識，做好物業(yè)各項維修、綠化、保潔等事務(wù)的監(jiān)督檢查，真正讓轄區(qū)居民感受到居住環(huán)境和物業(yè)服務(wù)的提高;三是提升服務(wù)。樹立“以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)創(chuàng)造價值，各部門要把精細化服務(wù)引入到物業(yè)管理的各個階段，不斷完善物業(yè)服務(wù)標(biāo)準，強化物業(yè)管理人員整體素質(zhì)和服務(wù)意識，為住戶提供更加貼心、高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，不斷提升住戶滿意度。
一季度已經(jīng)過去了，目標(biāo)在前，責(zé)任再肩。二季度我們要更加努力，精準施策、狠抓落實、奮力拼搏、攻堅克難，以飽滿的熱情扎實做好各項工作。
