川煤物產(chǎn)達(dá)竹公司留守處傳達(dá)學(xué)習(xí)物產(chǎn)公司資產(chǎn)盤活項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)精神

　　4月9日，川煤物產(chǎn)達(dá)竹公司留守處召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹物產(chǎn)公司資產(chǎn)盤活項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神。達(dá)竹公司留守處班子及全體管理人員參加會(huì)議。

　　會(huì)議學(xué)習(xí)了鼎新公司的成功經(jīng)驗(yàn)及他們提出的把成本費(fèi)用降到極致、把人的潛能用到極致、把內(nèi)部市場(chǎng)占領(lǐng)到極致、把存量資源開發(fā)到極致、把市場(chǎng)影響因素控制到極致“五個(gè)極致”工作目標(biāo)，以及在用工上打破身份的管理模式、在收入分配上打破職務(wù)職級(jí)和分配模式的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　會(huì)議要求，一是進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念積極投入到改革深水區(qū),特別是“三項(xiàng)制度”的改革,堅(jiān)決打破工資分配吃大鍋飯的現(xiàn)象,從嚴(yán)格的考格制度反映出多勞多得,少勞少得,不勞不得的工資分配機(jī)制;二是要轉(zhuǎn)變守?cái)偸嘏f的觀念，樹立創(chuàng)新工作理念。要學(xué)習(xí)新思想、轉(zhuǎn)變老觀念，創(chuàng)造性開展工作，助力留守處轉(zhuǎn)型發(fā)展;三是要加快處遺力度和重點(diǎn)工作的完成，按月按周的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核和推進(jìn);四是抓好在建項(xiàng)目的推進(jìn)力度,積極尋找可持續(xù)發(fā)展的新項(xiàng)目,推動(dòng)區(qū)域優(yōu)質(zhì)公司的狀大和發(fā)展; 五是抓好"團(tuán)隊(duì)"精神的培育,要有顧大局的思想,工作中要體現(xiàn)出人人有壓力,人人有事干;六是想辦法添措施,傾全力完成2024年全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。