義煤公司到石壕煤礦開展調(diào)研幫扶
4月10日至12日,義煤公司生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、安全監(jiān)察局、機(jī)電管理部等部門組成調(diào)研組到石壕煤礦開展幫扶,把脈問診,提升礦井安全管理水平。
調(diào)研幫扶組到礦后首先進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)研判,制定檢查重點(diǎn)并根據(jù)檢查人員專業(yè)進(jìn)行分工。井下組分別到13040采煤工作面、13132回撤工作面、13區(qū)進(jìn)風(fēng)下山等地對(duì)采掘接替、一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫嫒轿?、無死角的實(shí)地檢查,地面組對(duì)《硬措施》《安全生產(chǎn)條例》等上級(jí)文件貫徹落實(shí)情況、各類安全會(huì)議召開情況、領(lǐng)導(dǎo)帶班履職盡責(zé)情況等進(jìn)行檢查。
石壕煤礦高度重視此次幫扶檢查,主要負(fù)責(zé)人親自安排、親自部署,做好對(duì)接安排,及時(shí)提供相關(guān)資料,對(duì)幫扶過程出現(xiàn)的問題認(rèn)真反饋落實(shí)。
通過三天的實(shí)地檢查,調(diào)研幫扶組通報(bào)了各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題隱患以及整改方向。調(diào)研幫扶組要求,一是加強(qiáng)資料管理,集中、統(tǒng)一、科學(xué)的管理好技術(shù)檔案,確保字跡清楚、圖表清晰、文字準(zhǔn)確可靠,為各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ);二是加強(qiáng)“一通三防”工作的管理,吸取各類事故教訓(xùn),不掘“突出頭”、不采“突出面”,重點(diǎn)關(guān)注井下各類數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控,確保傳感器的靈敏可靠,發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施,將事故消滅在成災(zāi)之前。三是推動(dòng)“雙重預(yù)防機(jī)制”向縱深開展,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),規(guī)范分級(jí)管控,實(shí)現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理,有效遏制各類風(fēng)險(xiǎn)事故。四是對(duì)照《河南省安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案(2024-2026年)》,由礦井主要負(fù)責(zé)人組織,根據(jù)礦井主要災(zāi)害類型及現(xiàn)狀,認(rèn)真梳理分析需要提升改進(jìn)項(xiàng)目,并制定切實(shí)可行的提升計(jì)劃及整治方案。
礦長(zhǎng)閆利表示,對(duì)調(diào)研幫扶檢查出來的問題照單全收,拒絕“躺平式”管理,端正看待問題的態(tài)度,將問題按照“五定原則”認(rèn)真整改、快速落實(shí),切實(shí)提高安全保障能力,提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。