今年以來，淮北雙龍公司緊盯安全隱患人不放松，通過把牢思想、強(qiáng)化管控、真心幫扶，靶向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)對安全隱患人的動(dòng)態(tài)督查，動(dòng)態(tài)掌控，超前預(yù)防，讓安全“隱患人”變安全“放心人”，助推公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。
把握脈搏聚“合力”
該公司從“心”入手準(zhǔn)確把握職工思想脈搏。通過民主接待日、民主懇談會(huì)等及時(shí)了解職工的困惑和需求，開展思想動(dòng)態(tài)分析，積極查找不利于安全生產(chǎn)思想情緒，及時(shí)消除職工思想安全“隱患”，防止安全事故發(fā)生。公司工會(huì)、協(xié)安會(huì)、心理咨詢員對“三違”、長病假、困難職工等“隱患人”對癥下藥治心病，積極開展安全幫教12次、警示教育16次，心理疏導(dǎo)6次，引導(dǎo)職工增強(qiáng)遵章守紀(jì)的主動(dòng)性和自覺性，做本質(zhì)安全人，上本質(zhì)安全崗，筑牢安全生產(chǎn)防線。公司形勢任務(wù)宣講團(tuán)定期深入科區(qū)、班組、崗位開展形勢任務(wù)宣講，把形勢任務(wù)、政策措施說清楚、說明白，營造“心齊、氣順、勁足、家和”良好氛圍。
同時(shí)，各黨支部扎實(shí)做好“一人一事”思想工作，重點(diǎn)在“三進(jìn)”上下功夫、花氣力。一季度以來各黨支部走進(jìn)班組、宿舍160次，收集、解決問題35件。通過傾聽“煩心事”，關(guān)注“熱點(diǎn)事”，解決“困難事”，辦好“要緊事”，進(jìn)一步拉近與職工的“心”距離，為公司安全發(fā)展和諧穩(wěn)定凝聚了合力。
“安全無小事，責(zé)任大于天”，該公司加大風(fēng)險(xiǎn)隱患聯(lián)責(zé)力度，進(jìn)一步壓實(shí)安全管理人員主體責(zé)任，制定責(zé)任清單，明確責(zé)任范圍，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，形成齊抓共管的工作格局。
進(jìn)一步建立健全隱患人檔案，制定臺(tái)賬。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患人排查制度，通過班前排查、日常性排查和崗位現(xiàn)場排查，做到對每個(gè)職工個(gè)人情況、家庭情況全面了解和準(zhǔn)確把握。嚴(yán)把班前會(huì)關(guān)口，對照“11種安全隱患人”類型，通過“望聞問切”，認(rèn)真進(jìn)行排查，從源頭上把好職工上崗前的第一道安全關(guān)，及時(shí)消除隱患。
將強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為消除事故隱患的重點(diǎn)防范區(qū)域，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場、靠前指揮，確保走動(dòng)“零”死角，管理“零”漏洞。對作業(yè)環(huán)境、崗位操作等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)過程控制和人的不安全行為控制，提高職工規(guī)范操作、遵規(guī)守章的自覺性，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。對查出的隱患人實(shí)行從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)督查、從嚴(yán)整治、從嚴(yán)懲處、動(dòng)態(tài)管控，全力防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
同時(shí)，借助安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)、視頻“反三違”等及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類違章，讓現(xiàn)場隱患“無處可藏”，隱患人變身”放心人“。
真心關(guān)愛添“動(dòng)力”
該公司堅(jiān)持做好職工“心”字大文章，樹牢“把心放在職工身上，把職工放在心上”意識(shí)，圍繞職工的需求和困難，從源頭上找癥結(jié)，用心用情為職工做實(shí)事、辦好事，讓職工“心明、心平、心穩(wěn)”，不斷夯實(shí)礦井和諧穩(wěn)定根基。
今年一季度，各單位黨支部書記、科區(qū)長主動(dòng)深入到職工家中66次，開展家訪談心，準(zhǔn)確了解職工的家庭生活情況及所思所想，做到心中有數(shù)。積極開展愛心幫扶，第一時(shí)間解決職工工作生活中的大情小事19件，把“溫暖”照進(jìn)職工心坎里，不斷提高職工的滿意度和幸福感，為公司安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
(撰稿：張雙俠;審核：梁晶晶;責(zé)編：梁晶晶)
