今年以來，山西冀中利用一切有利條件，抓住一切有利時(shí)機(jī)，一方面賦能物資供應(yīng)鏈，另一方面把牢煤炭銷售網(wǎng)，堅(jiān)持供應(yīng)和銷售兩頭抓、營(yíng)銷和物流兩手硬，切實(shí)提升營(yíng)銷創(chuàng)效能力。
數(shù)智賦能，物資供應(yīng)鏈更高效。該集團(tuán)公司大力推進(jìn)“三庫合一”系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，該系統(tǒng)構(gòu)建多元化的物資供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，形成匹配、流調(diào)、出庫等智能化管理工具，能大幅提高一級(jí)庫、二級(jí)庫和修舊利廢庫中備品備件利用率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與生產(chǎn)的深度綁定和有效對(duì)接，大大降低庫存成本及資金占用。同時(shí)加大集招分采工作力度，由主管部門集中招標(biāo)采購，形成中標(biāo)價(jià)格，然后由所屬基層單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂分合同、分別進(jìn)行支付。采用集招分采方式采購既整合了分散采購資源，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)、獲得更加優(yōu)惠的價(jià)格，又避免基層單位采購標(biāo)準(zhǔn)不一致、采購方式不統(tǒng)一、中介服務(wù)成本高等突出問題，增強(qiáng)采購人市場(chǎng)話語權(quán)、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。數(shù)據(jù)顯示，支護(hù)材料、油脂、高壓膠管等耗材的采購費(fèi)用較去年有效降低。
多點(diǎn)發(fā)力，煤炭銷售管理更有效。該集團(tuán)公司堅(jiān)持“算細(xì)帳”，在認(rèn)真分析當(dāng)前煤質(zhì)情況的基礎(chǔ)上，面對(duì)跌宕起伏的焦煤市場(chǎng)價(jià)格，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化以及天氣對(duì)價(jià)格的影響，及時(shí)分析研判市場(chǎng)變化，做好各礦井的產(chǎn)銷平衡和去庫存管理，本著快運(yùn)輸、降庫存、保收益的原則，3月底總庫存較月初下降1.96萬噸;規(guī)范煤炭銷售管理，采取系統(tǒng)直采或人工錄入方式，確保所屬礦井煤炭銷售全部上線;合理安排網(wǎng)上競(jìng)價(jià)頻次，結(jié)合煤質(zhì)及產(chǎn)銷存情況制定起拍價(jià)及競(jìng)拍方案，組織各礦競(jìng)拍定價(jià)銷售，榮泰礦打包競(jìng)拍銷售1.4萬噸篩混煤，溢價(jià)50元/噸，簽訂合同1.4萬噸;加強(qiáng)了與老客戶的溝通，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)開展，截至目前已發(fā)運(yùn)精煤66列，共計(jì)24萬噸。該集團(tuán)公司向營(yíng)銷要效益，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、不斷優(yōu)化產(chǎn)品和運(yùn)輸，煤炭銷售工作緊張有序。
