麻家梁煤業(yè)公司“三加強(qiáng)”提升經(jīng)營管理能力

　　麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)格貫徹晉能控股集團(tuán)(經(jīng)營)工作會議精神，圍繞降本增效工作主線，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，利用“三加強(qiáng)”助力降本增效，努力提升經(jīng)營管理水平，全力打好降本增效攻堅仗。

　　加強(qiáng)思想教育。該公司充分利用各種會議以及井口大屏幕、宣傳欄、微信平臺等多種形式，深化宣傳，營造氛圍，及時向干部員工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識和成本意識，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“節(jié)支等同增效、修舊就是創(chuàng)效”的工作理念，做到知行合一，積極投身到本崗位的降本增效工作當(dāng)中。

　　加強(qiáng)成本管控。該公司打造預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”經(jīng)營管理體系，各單位逐月上報材料配件使用預(yù)算，實際工作中超出預(yù)算需由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批。建立材料費用收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性。成立材料使用督查小組，不定期對井下各工作面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對于查出的問題通報考核，限期整改。對生產(chǎn)、經(jīng)營費用、指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)內(nèi)部市場化規(guī)范運作，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排。

　　加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效。該公司廣泛開展豐富多彩的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，將技術(shù)創(chuàng)新競賽、金點子獻(xiàn)計和“增收節(jié)支降耗”管理能力提升等活動有機(jī)結(jié)合，大力表彰活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀科技人才和創(chuàng)新項目，發(fā)揮榜樣帶頭作用，持續(xù)調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。針對制約降本增效的實際問題開展立項攻關(guān)，并對每一項攻關(guān)項目從立項背景、具體措施、應(yīng)用效果等幾方面進(jìn)行評估驗收，對實用價值高的項目及時推廣實施，投入應(yīng)用后，生產(chǎn)效率顯著提高，降低了礦井運行成本，起到了良好的示范作用。