河南能源義煤公司石壕煤礦：比學趕超 激發(fā)干勁

　　今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦將對標管理的外延深入到各班組崗位，開展爭當“星級對標班組”活動，營造班組之間、崗位之間、職工之間“追、趕、超、創(chuàng)”的濃厚氛圍，做到“對比標桿找差距，對比流程抓落實，對照標準促提升”，以此抓實基層班組、區(qū)隊建設(shè)，最大限度激發(fā)生產(chǎn)潛能。

　　該礦將對標管理作為激活生產(chǎn)基礎(chǔ)細胞的強心劑，按照“分類指導、典型引路”工作思路，明確班組對標主體，積極引導和組織班組從安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、機電管理、節(jié)支降耗等方面“尋標桿、找差距、抓整改、再上新水平”。每月對安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進尺、降本增效方面名列前茅的區(qū)隊班組授予星級標桿班組給予獎勵。同時，采取不同崗位、不同工種進行崗位對標，對每一個人、每一個崗位、每一件事、每一天都制定了詳細的工作要求和考核標準，實行全員、全方位、全過程的嚴細管理，量化考核，人與人之間比學習、比技術(shù)、比干勁，崗位與崗位之間比安全、比質(zhì)量、比效益，調(diào)動了職工“爭先恐后往前趕、奮勇爭先創(chuàng)一流”的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，班與班之間創(chuàng)水平熱潮一浪高過一浪。 (李聶姍)