川煤物產(chǎn)達竹公司留守處三舉措抓實紀律作風建設(shè)

　　為進一步強化干部職工紀律意識，切實推進企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范化，川煤集團物產(chǎn)達竹公司留守處三措并舉，精準發(fā)力，不斷推動干部職工紀律作風建設(shè)走深走實。

　　抓穩(wěn)抓牢主體責任，守住“壓艙石”。以“2024•春雷行動”為契機，結(jié)合“八個聚焦”，進一步落實紀律作風主體責任，建立了由該留守處班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、黨支部各司其職的工作機制，形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門分級負責落實的工作格局，層層傳導(dǎo)壓力，確保紀律作風有人管、有人監(jiān)督、有人負責。

　　常抓思想政治教育，念好“緊箍咒”。突出正面引領(lǐng)和反面警示相結(jié)合，持續(xù)開展“以案促改”，重點加強物資采購、工程建設(shè)、財務(wù)管理等風險防范。通過思想政治教育、典型案例反思、談話提醒、觀看警示教育片等形式，充分發(fā)揮警示教育作用，進一步提升干部職工紀律意識、廉潔意識和崗位職責意識。

　　狠抓日常監(jiān)督管理，擰緊“總開關(guān)”。按照該公司《員工勞動紀律管理辦法》等規(guī)定，將紀律作風與績效處罰相結(jié)合，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵干部職工遵章守紀，扎實工作，敬業(yè)奉獻，積極主動地完成各項工作任務(wù)。該處綜合部對每周報送物產(chǎn)公司的重點項目落實情況進行專項督查，對各部門工作履職“清單制”實行閉環(huán)管理，確保事事有落實、件件有回應(yīng)。

　　“三措”并舉為統(tǒng)籌推進該處重點工程項目建設(shè)和風險防控，為完成全年經(jīng)營目標提供了堅強紀律保證。