山西焦煤復(fù)合型精益化管理人才培養(yǎng)工程第一期實(shí)訓(xùn)在汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)進(jìn)行

　　山西焦煤復(fù)合型精益化管理人才培養(yǎng)工程第一期實(shí)訓(xùn)在汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)進(jìn)行

　　(胡青和 )根據(jù)山西焦煤統(tǒng)一安排，5月6日——9日，山西焦煤2024年復(fù)合型精益化管理人才培養(yǎng)工程第一期實(shí)訓(xùn)在汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)進(jìn)行。來(lái)自山西焦煤各單位的近40名學(xué)員參加了此次實(shí)訓(xùn)。山西焦煤精益化管理部部長(zhǎng)、焦煤黨校副校長(zhǎng)賀禎、汾西礦業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理屈平、汾西礦業(yè)總會(huì)計(jì)師寇建文及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、兩渡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　實(shí)訓(xùn)中，學(xué)員們高度重視此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)有所悟、學(xué)而不倦、學(xué)以致用，嚴(yán)格按照實(shí)訓(xùn)流程，完善調(diào)研計(jì)劃，緊緊圍繞礦井亟待解決的各項(xiàng)問(wèn)題，深入該公司機(jī)修廠、大師創(chuàng)新工作室、調(diào)度指揮中心及各部室、區(qū)隊(duì)，通過(guò)查閱資料、集中座談及“一對(duì)一”交流等方式展開(kāi)深層次調(diào)研。隨后分成5個(gè)小組，分別從如何采用目視化、防錯(cuò)工具提升機(jī)修現(xiàn)場(chǎng)管理水平，綜掘工作面如何制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，物料準(zhǔn)時(shí)配送改善方案，采掘核心設(shè)備在全生命周期管理中 難點(diǎn)及對(duì)策，人員技能培訓(xùn)保障安全管理等“五個(gè)方面”進(jìn)行課題實(shí)地調(diào)研與研討。同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)所學(xué)，努力破題攻關(guān)，形成解決方案，真正將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)管理難題的智慧和力量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

　　山西焦煤精益化管理部部長(zhǎng)、焦煤黨校副校長(zhǎng)賀禎充分肯定了本次活動(dòng)開(kāi)展的效果，就如何推進(jìn)精益化的管理，他要求，一要自動(dòng)、自發(fā)、自主推動(dòng)精益化管理向縱深推進(jìn)。除了試點(diǎn)礦，非試點(diǎn)礦也應(yīng)自主推動(dòng)精益化管理向前推進(jìn)，兩渡煤業(yè)、宜興煤業(yè)需通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，真正將解決方案落實(shí)并取得實(shí)效。各級(jí)各部門(mén)要把精益化管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行一體化融合，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“量”的合理增長(zhǎng)和“質(zhì)”的不斷提升。要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮“一把手”的領(lǐng)頭雁作用。要堅(jiān)持自力更生、自主推動(dòng)，把現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)做細(xì)、做實(shí)、做深、做精。二要推進(jìn)精益化管理系統(tǒng)化，聚焦階段目標(biāo)開(kāi)展工作。從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，為“六精”生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。要做好精益運(yùn)營(yíng)，圍繞礦井精益生產(chǎn)，全力實(shí)現(xiàn)流程賦能、體系賦能、數(shù)字化賦能。要圍繞山西焦煤“167”精益管理體系，認(rèn)真開(kāi)展精益管理創(chuàng)新項(xiàng)目和改善提案。要規(guī)范計(jì)劃管理平臺(tái)應(yīng)用，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)管理水平和質(zhì)量。三要自覺(jué)提升改善能力和水平。要建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，全方位培養(yǎng)全員的參與意識(shí)、改善意識(shí)，賦能引領(lǐng)人才隊(duì)伍的壯大，促進(jìn)精益文化的形成。要努力實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)應(yīng)用閉環(huán)管理，讓“要我培訓(xùn)”變成“我要培訓(xùn)”。要在選樹(shù)標(biāo)桿下功夫，打造可示范、可復(fù)制、可評(píng)議的礦廠和案例。要明確方向、重點(diǎn)突破，為山西焦煤加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　汾西礦業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理屈平在致辭中講到，精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在，是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，是山西焦煤“三個(gè)三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵舉措，更是加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

　　屈平指出，在本次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)中，各位專家、學(xué)員們深入現(xiàn)場(chǎng)、躬身實(shí)踐，高效互動(dòng)、通力合作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持集思廣益、匯聚眾智，對(duì)礦井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行把脈問(wèn)診、建言獻(xiàn)策，通過(guò)深入剖析、查擺問(wèn)題，聚焦“難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、愁點(diǎn)”，提出了管用有效的解決思路和方法。就如何進(jìn)一步提升礦井的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保障安全生產(chǎn)等關(guān)鍵問(wèn)題形成了一系列具有針對(duì)性和可操作性的解決方案。這些寶貴方案將為我們礦井的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持和保障。

　　屈平要求，汾西礦業(yè)將以此次實(shí)訓(xùn)為契機(jī)，充分運(yùn)用好活動(dòng)成果，堅(jiān)持做難而正確的事情，把推進(jìn)精益化管理中的“問(wèn)題”變?yōu)?ldquo;機(jī)會(huì)”、“挑戰(zhàn)”變?yōu)?ldquo;機(jī)遇”，通過(guò)“精”的管理，達(dá)到“益”的效果。對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，聚焦聚力強(qiáng)落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)精益化管理走深走實(shí)，奮力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)人員共同誦讀了精益化管理十大原則。伴隨著評(píng)委、職工代表從可行性、未來(lái)預(yù)期等方面的綜合評(píng)價(jià)以及五個(gè)小組精益化項(xiàng)目獲獎(jiǎng)名單的揭曉，標(biāo)志著山西焦煤2024年復(fù)合型精益化管理人才培養(yǎng)工程第一期實(shí)訓(xùn)圓滿結(jié)束。