為進一步牢固樹立員工風險意識和底線思維，洗選中心以危險源辨識習慣化、安全培訓常態(tài)化、隱患整改閉環(huán)化的“三化”管理，不斷筑牢安全生產(chǎn)根基，嚴守安全“底線”。
危險源辨識習慣化。該中心將員工危險源辨識作為夯實安全基礎的關(guān)鍵性工作來抓，形成了危險源辨識培訓、查漏補缺和安全思想教育的工作運行機制，促進了對“不安全行為”行為和各類事故的有效防控。
安全培訓常態(tài)化。該中心利用車間班前、班中會、周三周五集中學習日，按照不同工種、不同崗位進行專項培訓。采取轉(zhuǎn)變角色的方法，讓每名員工輪流上臺從“人、機、環(huán)、管”四個方面進行分析、講解，全班一起討論，安檢員與班長對講解情況進行點評打分和總結(jié)，將成績作為當日績效考核的重要加分項，以此來加強危險源辨識工作的理論培訓，讓安全培訓成為常態(tài)化。
隱患整改閉環(huán)化。該中心要求車間成立以主任、書記為組長，副主任為副組長，技術(shù)員與安檢員為主力的危險源預控隊伍，對培訓工作中提出的可能存在的危險源和安全隱患進行梳理總結(jié)，集思廣益，提出可能造成安全隱患的意見和解決辦法。由安檢員親自帶隊監(jiān)護，深入工作現(xiàn)場，對工作崗位上存在安全隱患的地方一一進行排查、記錄、落實、整改。對檢查出來的隱患匯總整理，明確整改責任人和整改期限，專人負責督查整改和驗收。對潛在危險源提出預控措施并整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，超前進行危險源預控，防患于未然，確保從設備、環(huán)境上為大家創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境。
