川煤集團華榮能源廣元信息分公司：“三聚焦” 增添深度融合新活力

　　開年以來，廣元信息分公司以“黨建引領(lǐng)、行動賦能、融合發(fā)展”為遵循，以“聚焦政治引領(lǐng)、聚焦攻堅創(chuàng)效、聚焦素質(zhì)提升”三個聚焦，多角度助推黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。 聚焦政治引領(lǐng)，推動黨建工作與思想教育融合 堅持落實“第一議題”制度。突出政治引領(lǐng)，該公司黨總支不斷加強理論學(xué)習(xí)，提高思想站位，通過在微信工作群、內(nèi)部黨建工作群等平臺推送“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容、黨建工作要點等方式，明確學(xué)習(xí)重點，兩級黨組織堅持第一議題學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)常態(tài)化長效化。

　　積極組織開展紅色教育。開展“緬懷革命先烈 傳承紅色品質(zhì)”主題黨日活動。該公司黨支部組織黨員及積極分子就近打卡廣元市紅星公園，感悟“智勇堅定、排難創(chuàng)新、團結(jié)奮斗、不勝不休”的紅軍精神。黨支部書記在新時代“十大英模”長廊現(xiàn)場講授專題黨課，激勵大家以先輩、英模的先進事跡為榜樣，不忘初心，以飽滿的工作熱情和擔(dān)當(dāng)精神，在平凡的工作崗位上建功立業(yè)。

　　扎實開展形勢任務(wù)教育。組織開展了“惜崗位，明形勢，迎挑戰(zhàn)，謀發(fā)展”形勢任務(wù)教育，認(rèn)真貫徹落實公司改革深化提升行動啟動會精神，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的困難，號召廣大干部員工深刻認(rèn)清形勢，特別是在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷，價格連續(xù)下跌，各類成本居高不下的嚴(yán)峻形勢下，明責(zé)奮進、履責(zé)不怠，正視困難，堅定信心和決心，樹立過緊日子、苦日子思想。

　　推進“兩帶頭一爭創(chuàng)”活動。開展黨員“帶頭攻堅克難、帶頭全面提升、爭創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的“兩帶頭一爭創(chuàng)”活動，將工程項目爭取、進度、結(jié)算等重點指標(biāo)層層分解到相關(guān)站點和業(yè)務(wù)部門，實行部長、站長負(fù)責(zé)制，將公司的經(jīng)濟效益與黨員的黨性提升緊緊聯(lián)系在一起，拓展了該公司黨建工作的深度和廣度。 聚焦攻堅創(chuàng)效，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合 自主創(chuàng)新取得新突破。該公司號召共產(chǎn)黨員帶頭，組織技術(shù)力量進行科技攻關(guān)，積極參與精心編制“渡市電廠取水塔自動控制系統(tǒng)改造”方案，實現(xiàn)了完全不依靠廠家、軟件系統(tǒng)自主設(shè)計、控制設(shè)備自主裝配的技術(shù)突破。

　　項目建設(shè)加快推進。積極爭取并實施了“精確人員定位系統(tǒng)”一期建設(shè)、“綠水洞煤礦井下應(yīng)急廣播系統(tǒng)”“架空人車遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)”“敘永一礦井口唯一性檢測系統(tǒng)”等信息化工程項目10余項，目前已完成16個礦井單位59部架空人車遠程控制系統(tǒng)。優(yōu)化了“瓦斯抽采鉆孔設(shè)計與反演系統(tǒng)項目”功能，10對礦井軟件安裝數(shù)量共計77套，功能使用累計收集問題48條，全部整改處理完成，平臺建設(shè)全部完成，進入組織驗收階段。

　　優(yōu)化方案降本增效。該公司黨總支通過成立“黨員攻關(guān)及技術(shù)方案會審組”，做好項目前期調(diào)研，突出技術(shù)攻關(guān)、方案設(shè)計及會審，編制、優(yōu)化“瓦斯和精確人員定位系統(tǒng)”等技術(shù)方案，努力降低項目的建設(shè)成本及生產(chǎn)經(jīng)營成本，充分利用華榮信息化大平臺的優(yōu)勢，實現(xiàn)了信息化建設(shè)項目的統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進、統(tǒng)一實施，節(jié)約投資500余萬元。 聚焦業(yè)務(wù)技能，促進黨建工作與信息技術(shù)融合 建成“信息化勞模工作室”。該公司黨總支以華榮公司勞模為“領(lǐng)頭羊，以信息化網(wǎng)絡(luò)運維技術(shù)人員和工程施工技術(shù)人員為主體，成立了“信息化勞模工作室”，明確了組織機構(gòu)、工作重點、基本職責(zé)以及運行模式，制定了管理制度。通過信息化勞模工作室為載體，弘揚勞模精神，發(fā)揮勞模示范、引領(lǐng)和輻射作用，解決一批重點工作中信息化運維及建設(shè)施工現(xiàn)場實際問題，以信息化手段更加精準(zhǔn)地服務(wù)各礦井、單位安全生產(chǎn)經(jīng)營。 勞模“送技術(shù)”到站點。針對廣元信息分公司點多面廣、人員分散的現(xiàn)狀，該公司黨總支樹立起片區(qū)聯(lián)動“一盤棋”思想，統(tǒng)籌發(fā)揮勞模作用，跨站點協(xié)同開展工作。今年3月份，勞模胡建平先后深入攀枝花站、達竹站、廣能站、芙蓉站，對架空人車遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)功能完善情況進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，對重大設(shè)備感知數(shù)據(jù)系統(tǒng)維護、故障判斷、故障處置措施等進行詳細(xì)介紹和講解。在每個片區(qū)，胡建平都選擇了一個礦井進行現(xiàn)場技術(shù)講解。10天的行程中，胡建平跨越了6個城市，行程3000多公里，座談4場次，深入片區(qū)礦井技術(shù)交流5次，提升了站點人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平的同時提升了系統(tǒng)的使用效率，促進了各片區(qū)信息化技術(shù)及運維再上新臺階。

　　“傳幫帶”打造專業(yè)化隊伍。該公司黨總支推行“技術(shù)交底授課法、服務(wù)細(xì)節(jié)觀摩法、技能操作分析法、崗位練兵幫教法”等方式的“傳幫帶”活動，技術(shù)骨干精心指導(dǎo)、傾囊相授，對技術(shù)人員開展全方位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加速培養(yǎng)高精技能人才，有效提升了信息化專業(yè)隊伍的整體技術(shù)水平、實踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，實現(xiàn)了人才資源共享和優(yōu)勢互補，使黨建部門與業(yè)務(wù)部門及各片區(qū)站點互促互進、協(xié)同工作，增添了黨建與業(yè)務(wù)深度融合新活力。今年以來，各站點累計開展培訓(xùn)10余次，培訓(xùn)人員50余人次。