進(jìn)入二季度，“產(chǎn)量至上”的勞動競賽在山西冀中拉開帷幕。該集團(tuán)公司以安全為前提，緊盯生產(chǎn)銜接，聚焦關(guān)鍵頭面，扛旗點將戰(zhàn)新程，因地制宜開展花樣勞動競賽，所屬礦井生產(chǎn)熱情高漲。
該集團(tuán)公司萬峰礦立軍令狀、設(shè)擂臺強(qiáng)化掘進(jìn)組織。在“我為高效掘進(jìn)獻(xiàn)計策”活動中，該礦收到礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長、普通職工三個層面可采納有價值的建議12條。簽訂責(zé)任書，立下軍令狀。4月初，按地質(zhì)條件、支護(hù)方式等因素，礦與掘進(jìn)隊簽訂進(jìn)尺目標(biāo)責(zé)任書，各掘進(jìn)隊將任務(wù)分解到班組，班組長向掘進(jìn)隊長立下軍令狀。4月25日，全礦舉行班組長簽狀儀式，3個掘進(jìn)隊的12名班組長鄭重簽名許下承諾。每日三調(diào)度，看板設(shè)擂臺。礦調(diào)度室每日上午9點半、下午3點半、晚上9點召開協(xié)調(diào)專題會，對影響掘進(jìn)生產(chǎn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。在澡堂聯(lián)建樓大廳、機(jī)關(guān)樓大廳分別設(shè)立了“掘進(jìn)三保擂臺”看板，掘進(jìn)班組長的姓名、照片赫然展示，進(jìn)尺當(dāng)天班后公布，對創(chuàng)水平的班組送喜報、吃免費的英雄席。目前已累計送喜報7次，有93人次享受了英雄席待遇，班組之間開展了比、趕、超競賽，增強(qiáng)完任務(wù)、超任務(wù)的榮耀感，該礦更是實現(xiàn)了從虧損到盈利的涅槃，超利潤200余萬元。
該集團(tuán)公司凱川礦強(qiáng)化正面激勵措施，將任務(wù)指標(biāo)精確至每日、每班、每組，堅持對各班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日統(tǒng)計、周通報，做到“人人心中有產(chǎn)量、人人身上有壓力”，全面激發(fā)班組活力和職工積極性。該礦以安全生產(chǎn)為重點，以措施上產(chǎn)為主攻方向，超前研判生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，為勞動競賽打通脈絡(luò)，激發(fā)活力。4月份，克服多次外部檢查帶來的影響，針對性地開處方、提技術(shù)，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，原煤產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)任務(wù)的15%，精煤產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)任務(wù)的19%，為二季度生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。
該集團(tuán)公司瑞隆礦深入開展“保目標(biāo)、當(dāng)先鋒、做貢獻(xiàn)”勞動競賽活動，分解競賽目標(biāo)，倒排競賽計劃，落實競賽措施，從而在全礦形成了的濃厚勞動競賽氛圍。召開動員會，擂響戰(zhàn)鼓;公布規(guī)則，明確目標(biāo);代表表態(tài)，宣誓決心……自勞動競賽以來，該礦綜采隊連續(xù)9天完成日割煤3刀，作業(yè)兌現(xiàn)率達(dá)到100%;洗煤廠千方百計確保煤質(zhì)穩(wěn)定可控，對原煤篩分車間手選矸皮帶進(jìn)行了改造，矸石做到了“應(yīng)排盡排”;優(yōu)化選煤工藝，提高精煤回收率。5月初，對勞動競賽中表現(xiàn)優(yōu)異的2個先進(jìn)單位和10名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。
該集團(tuán)公司通過勞動競賽，深化黨的建設(shè)與生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、提速提質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效的融合發(fā)展，生產(chǎn)組織骎骎日上。
