晉能控股裝備制造集團(tuán)車寨礦井：四舉措 讓紀(jì)檢監(jiān)督賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展

　　晉能控股裝備制造集團(tuán)車寨礦井：四舉措 讓紀(jì)檢監(jiān)督賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展

　　二期工程開工以來(lái)，針對(duì)礦井建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，一步延誤、滿盤皆輸?shù)木o迫形勢(shì)，車寨礦井牢牢抓住監(jiān)督這個(gè)基本職責(zé)、第一職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，將“圍繞中心、服務(wù)大局”工作思路轉(zhuǎn)化成嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)素質(zhì)、聚正氣、促發(fā)展的四項(xiàng)鮮活舉措，讓紀(jì)檢監(jiān)督賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是念緊“緊箍咒”，讓紀(jì)律長(zhǎng)牙齒。該礦井把新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度融會(huì)貫通，采取日常會(huì)議提醒加工作強(qiáng)調(diào)的方式提要求;通過(guò)與重要崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書的方式明底線;搶抓重點(diǎn)領(lǐng)域整改整治契機(jī)，以深化工程領(lǐng)域招投標(biāo)專項(xiàng)整治的方式嚴(yán)紀(jì)律;特別是綜合協(xié)同監(jiān)督力量形成了一整套監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的辦法舉措，為礦井高質(zhì)量建設(shè)提供了紀(jì)律保障。

　　二是編織“護(hù)身符”，讓學(xué)習(xí)筑防線。圍繞“學(xué)懂弄通、強(qiáng)筋健骨”思路，打通三條通道，組織黨員干部運(yùn)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、三晉先鋒、企業(yè)微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做到線上學(xué)習(xí)不斷線;以集中開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、紀(jì)律提醒解讀、觀看反腐倡廉警示教育片做到線下學(xué)習(xí)不走樣;特別是精心編制的《廉潔車寨》內(nèi)部刊物讓全體黨員干部在拓展思路的同時(shí)做到常態(tài)化學(xué)習(xí)不停歇。通過(guò)全方位多角度學(xué)習(xí)，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，筑牢拒腐防變的思想防線。

　　三是集聚“正能量”，讓關(guān)懷聚合力。把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作為暖人心、聚正氣的抓手，通過(guò)開展節(jié)假日廉潔提醒，明確各項(xiàng)工作紀(jì)律要求，推動(dòng)班子成員下基層談心談話，讓黨員干部在干事創(chuàng)業(yè)中感受到關(guān)懷和溫暖;將“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”融入到日常管理，嵌入到考核追責(zé)中，通過(guò)全鏈條跟蹤分析黨員干部在礦井建設(shè)過(guò)程中的不足和失誤，為想干事、能干事、干成事的黨員干部撐腰鼓勁，更好地激發(fā)黨員干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍和生動(dòng)局面。 四是打造“加速度”，讓服務(wù)助發(fā)展。跳出慣性思維，轉(zhuǎn)變管理模式，把服務(wù)大局精神切實(shí)轉(zhuǎn)化成推動(dòng)發(fā)展的好辦法、實(shí)舉措，在重大事項(xiàng)決策上做服務(wù)，對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)每一項(xiàng)資料和環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，保證重大決策規(guī)范落地快速見效;在規(guī)范管理上做延伸，將紀(jì)律規(guī)定拓展到建設(shè)、施工、監(jiān)理三方制度建設(shè)中，延伸到礦井建設(shè)全過(guò)程，以制度規(guī)范管理，促進(jìn)礦井發(fā)展;在項(xiàng)目推進(jìn)上做督促，研究制定五方面23項(xiàng)督促年度重點(diǎn)工作早落地快見效的工作舉措，采取重大項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)督、日常工作常態(tài)化跟進(jìn)的方式推動(dòng)礦井年度重點(diǎn)工作圓滿完成，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　作 者：王銀潔 邊瑞武 晉能控股裝備制造集團(tuán)車寨礦井