麻家梁煤業(yè)公司：把好“六關(guān)”節(jié)支降耗
今年以來，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司嚴格貫徹執(zhí)行公司材料管理的各項規(guī)章制度，進一步強化“節(jié)支降耗”這一措施，將節(jié)支降耗目標細化分解到部室、單位、班組，細化到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，真正落實到每個人。以最少的成本投入，獲取最大效益。認真把好六關(guān)，不斷加強節(jié)支降耗力度,成效顯著。
第一、把好質(zhì)量價格關(guān)。物資年度采購計劃參加統(tǒng)一招標，通過此項措施采購到質(zhì)量好、價格適中的產(chǎn)品。第二、把好材料進出數(shù)量關(guān)。嚴格落實公司領導集中審批材料計劃，增強計劃的嚴肅性和規(guī)范性，減少和避免超量采購與盲目采購。第三、把好設計成本關(guān)。協(xié)同技術(shù)部門優(yōu)化支護設計，優(yōu)化管路安裝設計，優(yōu)化技術(shù)設計節(jié)約材料;協(xié)同地質(zhì)部門優(yōu)化地質(zhì)勘探設計，合理避開斷層與陷落柱，把好設計成本關(guān)，以最小的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出。第四、把好材料的丟失浪費關(guān)。井下所有盤區(qū)、工作面需要撤退拆卸的鋼管等大型材料，由公司統(tǒng)一部署，由調(diào)度室組織管路安裝設計部門、回收單位、使用單位、材料科等，現(xiàn)場鑒定，超前決策規(guī)劃復用去向，分類拆裝、分類搬運，責任明確，有計劃地安排復用到下一個使用地點，確保入井材料高效使用。一次領回逐日消耗的材料(如截齒、皮帶扣、螺栓松動劑等)，公司要求區(qū)隊建立收支存臺賬進行管理，并嚴格考核，最終達到不丟失、不浪費的目標。第五、把好成本的分級管控關(guān)。麻家梁煤業(yè)公司始終落實“人人頭上有指標、個個身上有壓力”的經(jīng)營理念，節(jié)支降耗指標從決策層、職能部門管理層，基層區(qū)隊層層分解承包，并通過嚴格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)降本增效。第六、把好材料的性價比關(guān)。在物資供應中，公司物資供應部門始終轉(zhuǎn)變“三保”觀念(保質(zhì)、保量、保時間)，推行“三適”理念(適時、適量、適用)，在最適當?shù)臅r間，用最適當?shù)臄?shù)量，最適用的產(chǎn)品，滿足礦井正常生產(chǎn)需求，實現(xiàn)降耗提效的目標，減少采購進口產(chǎn)品，壓縮成本支出。
今年以來，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司嚴格貫徹執(zhí)行公司材料管理的各項規(guī)章制度，進一步強化“節(jié)支降耗”這一措施，將節(jié)支降耗目標細化分解到部室、單位、班組，細化到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，真正落實到每個人。以最少的成本投入，獲取最大效益。認真把好六關(guān)，不斷加強節(jié)支降耗力度,成效顯著。
第一、把好質(zhì)量價格關(guān)。物資年度采購計劃參加統(tǒng)一招標，通過此項措施采購到質(zhì)量好、價格適中的產(chǎn)品。第二、把好材料進出數(shù)量關(guān)。嚴格落實公司領導集中審批材料計劃，增強計劃的嚴肅性和規(guī)范性，減少和避免超量采購與盲目采購。第三、把好設計成本關(guān)。協(xié)同技術(shù)部門優(yōu)化支護設計，優(yōu)化管路安裝設計，優(yōu)化技術(shù)設計節(jié)約材料;協(xié)同地質(zhì)部門優(yōu)化地質(zhì)勘探設計，合理避開斷層與陷落柱，把好設計成本關(guān)，以最小的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出。第四、把好材料的丟失浪費關(guān)。井下所有盤區(qū)、工作面需要撤退拆卸的鋼管等大型材料，由公司統(tǒng)一部署，由調(diào)度室組織管路安裝設計部門、回收單位、使用單位、材料科等，現(xiàn)場鑒定，超前決策規(guī)劃復用去向，分類拆裝、分類搬運，責任明確，有計劃地安排復用到下一個使用地點，確保入井材料高效使用。一次領回逐日消耗的材料(如截齒、皮帶扣、螺栓松動劑等)，公司要求區(qū)隊建立收支存臺賬進行管理，并嚴格考核，最終達到不丟失、不浪費的目標。第五、把好成本的分級管控關(guān)。麻家梁煤業(yè)公司始終落實“人人頭上有指標、個個身上有壓力”的經(jīng)營理念，節(jié)支降耗指標從決策層、職能部門管理層，基層區(qū)隊層層分解承包，并通過嚴格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)降本增效。第六、把好材料的性價比關(guān)。在物資供應中，公司物資供應部門始終轉(zhuǎn)變“三保”觀念(保質(zhì)、保量、保時間)，推行“三適”理念(適時、適量、適用)，在最適當?shù)臅r間，用最適當?shù)臄?shù)量，最適用的產(chǎn)品，滿足礦井正常生產(chǎn)需求，實現(xiàn)降耗提效的目標，減少采購進口產(chǎn)品，壓縮成本支出。
