川煤物產(chǎn)達(dá)竹公司留守處八項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)

　　當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，產(chǎn)品價(jià)格接連下跌，歷史遺留問題化解、留債清償?shù)葘?dǎo)致集團(tuán)資金極度緊張局面，經(jīng)營(yíng)異常困難，川煤物產(chǎn)達(dá)竹公司留守處自我加壓奮進(jìn)，“八項(xiàng)措施”積極應(yīng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一是強(qiáng)化安全管理。各留守礦井、業(yè)務(wù)部門要全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，把安全放在一切工作的首位，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功，狠反“三違”，深入實(shí)施安全治本三年攻堅(jiān)行動(dòng)，持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，找準(zhǔn)短板，排查隱患，動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)守安全紅線底線，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)后三個(gè)季度安全生產(chǎn)。壓實(shí)安全環(huán)保整治責(zé)任，抓好環(huán)保整治，確保不發(fā)生、不出現(xiàn)典型案例、顛覆性問題的目標(biāo)。

　　二是強(qiáng)化目標(biāo)管控。各業(yè)務(wù)小組、留守礦井要對(duì)照2024年下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，欠利和超虧的要結(jié)合全年目標(biāo)，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解、再落實(shí)，全力補(bǔ)短板、挖潛力、趕進(jìn)度。各留守礦井要加大閑置資產(chǎn)的盤活和歷史遺留問題處理力度，棚改小組要持續(xù)跟進(jìn)華榮公司和浦發(fā)銀行抵押物置換情況，催促川煤在達(dá)各單位建房集資戶繳納房屋專項(xiàng)維修資金，力爭(zhēng)提前啟動(dòng)棚改辦證工作。

　　三是強(qiáng)化成本管控。各業(yè)務(wù)小組、留守礦井堅(jiān)持一切成本皆可控的原則，在確保安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)設(shè)備、材料、水電、工資等所有納入全面預(yù)算各類指標(biāo)，從政策爭(zhēng)取、工藝優(yōu)化、修舊利廢、清倉利庫、減人提效、用工清理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，強(qiáng)化可控成本預(yù)算剛性控制。強(qiáng)化用工管理，嚴(yán)格控制用工，杜絕非計(jì)劃性用工和未經(jīng)審批的勞動(dòng)用工，嚴(yán)格控制用工總數(shù)。對(duì)返聘人員進(jìn)行清理，嚴(yán)控新增管理人員。壓縮開支，盡力減少公務(wù)用車。

　　四是強(qiáng)化費(fèi)用控制。各業(yè)務(wù)小組、留守礦井要牢固樹立過緊日子、苦日子思想，細(xì)化各類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用性開支。修訂差旅費(fèi)、電話費(fèi)管理辦法，降低差旅費(fèi)、電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，非生產(chǎn)性“六費(fèi)”支出不超過2024年度預(yù)算指標(biāo)。

　　五是強(qiáng)化減虧滅虧。樹立企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)的理念，各留守礦井要嚴(yán)格按照《物產(chǎn)公司虧損企業(yè)治理方案》和留守處《虧損企業(yè)治理實(shí)施方案》要求，想辦法添措施，全面實(shí)現(xiàn)減虧滅虧目標(biāo)。對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度未實(shí)現(xiàn)減虧滅虧目標(biāo)的留守組長(zhǎng)亮黃牌;年度內(nèi)未完成減虧滅虧目標(biāo)的要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。中山公司、白臘坪煤礦要按照《關(guān)于加快推進(jìn)去產(chǎn)能礦井分類處置工作的通知》要求，在2024年12月底前完成破產(chǎn)清算、注銷退出。

　　六是強(qiáng)化資金管理。完善資金集中管理體系，積極落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)智中心建設(shè)，年底資金歸集率達(dá)集團(tuán)要求。嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目建設(shè)、物資采購、對(duì)外投資等資金支出，嚴(yán)格按規(guī)定比例收取或支付承兌匯票，最大限度節(jié)約現(xiàn)金流。拓寬融資渠道，做好低成本融資置換高成本融資工作。制訂落實(shí)政策爭(zhēng)取正向激勵(lì)措施，積極爭(zhēng)取各類政策資金。

　　七是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同。按照“保護(hù)先進(jìn)不保護(hù)落后”的原則，加快內(nèi)部大市場(chǎng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行川煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同管理暫行辦法，打通內(nèi)部產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等資源融合通道，除按規(guī)定必須對(duì)外招標(biāo)采購?fù)?，凡川煤集團(tuán)內(nèi)部單位的業(yè)務(wù)必須積極爭(zhēng)取，物產(chǎn)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)按程序由川煤集團(tuán)內(nèi)部單位承接。

　　八是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)對(duì)外合作、股權(quán)投資、項(xiàng)目投資管理。緊盯采購、銷售、貿(mào)易資金安全，杜絕融資性貿(mào)易和“空轉(zhuǎn)”“走單”虛假貿(mào)易。高度重視債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好經(jīng)營(yíng)債務(wù)清償，推動(dòng)建立穿透式債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率。