冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“拼”字當頭戰(zhàn)“過半”
冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“拼”字當頭戰(zhàn)“過半”
臨近二季度末，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)瞄準既定目標，“拼”字當頭，快馬加鞭，誓奪“雙過半”全面勝利。
該公司以“安全生產(chǎn)月”為契機，安排部署13大項、23小項具體活動，突出活動主題，扎實推進各項安全舉措落實落地。著力深化親情囑安，“給礦工丈夫的一封信”等舉措深入人心，職工喜聞樂見，潛移默化中濃厚了安全氛圍。著力增強安全素養(yǎng)，“全員警示教育”“安全承諾踐諾”等活動不斷線，進一步提升全員安全意識。著力防患未然，持續(xù)深入開展安全綜合整治、重大隱患專項排查治理，職工代表安全巡查、雨季“三防”應(yīng)急演練等活動相繼展開，排查隱患30余條，全部立行立改，切實筑牢安全屏障。
該公司聚焦穩(wěn)健運行，將生產(chǎn)計劃分解到各采掘頭面的每旬、每天和每班，以軍令狀形式落實責任，以班調(diào)度制度協(xié)調(diào)解決遇到的問題。對重要管理頭面，每班安排一名負責井下生產(chǎn)的副總師以上人員現(xiàn)場帶班，與工人同上同下進行協(xié)調(diào)，并配備兩名安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電等職能部室負責人協(xié)助帶班，解決相關(guān)問題。近期，綜采隊不斷優(yōu)化激勵機制，“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建持續(xù)走深走實，5108工作面連續(xù)5天，日割煤14刀以上;掘進隊實行臺階式工分獎勵舉措，力促開掘上水平，3100切眼單班最多時推進6排，日均進尺14排。
為讓“經(jīng)濟效益浮出水面”，該公司加大煤質(zhì)管控及營銷力度，嚴控采高，分采、分運、分儲，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質(zhì)的影響。增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，投入應(yīng)用的TDS智能干選系統(tǒng)，真正做到煤產(chǎn)品“顆粒歸倉”。以“加強聯(lián)系溝通”“對標先進單位指標”等舉措，持續(xù)提升客戶對商品煤的認知度，確保產(chǎn)品銷路暢通。進一步優(yōu)化完善“一客戶一采樣”等制度，準確測算采取“量價掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求，并制訂合理的價格優(yōu)惠政策，進一步鞏固和拓展市場份額，在實現(xiàn)效益新增同時，不斷增益品牌效應(yīng)，截至目前，共計調(diào)研煤炭市場32次，確保原煤即產(chǎn)即銷，貨款回收率100%。(張慶良)
