冀中能源股份有限公司大淑村礦常態(tài)化開展節(jié)支降耗工作

　　近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益的工作思路，以強(qiáng)化成本管控為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，有效降低材料成本費(fèi)用，全力打好降本增效攻堅(jiān)仗。

　　該礦將材料管理與績效工資相結(jié)合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領(lǐng)多少。全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理，建立收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動態(tài)管理和審批，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。建立回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表的“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻，每月一考評，按創(chuàng)效完成情況給予獎勵，有效激發(fā)廣大員工參與修舊利廢的積極性，利用經(jīng)濟(jì)杠桿嚴(yán)控材料消耗。

　　該礦將回收復(fù)用作為節(jié)約材料的重要手段之一，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎罰措施，強(qiáng)化廢舊材料錨桿、托盤、皮帶等回收管理。充分發(fā)揮材料政策激勵、約束作用，加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，對回收的皮帶、錨桿、錨索等能維修、改造的進(jìn)行再利用，在修舊利廢中增收增效。

　　該礦積極挖掘職工智慧，在全礦開展合理化建議征集活動，發(fā)動干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面動腦筋、想辦法，有針對性地提出有價(jià)值、技術(shù)含量高的節(jié)支降耗建議，形成人人參與節(jié)支降耗、降本增效的強(qiáng)大合力。同時，拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，大力提倡小改小革、修舊利廢等活動，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。