晉能控股裝備制造集團(tuán)車寨礦井：三舉措 構(gòu)筑“陽光煤銷”系統(tǒng)圖

　　二期工程建設(shè)以來，車寨礦井紀(jì)檢把煤炭銷售系統(tǒng)規(guī)范建設(shè)擺在政治高度，把方向、抓標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管控，打造“陽光煤銷”系統(tǒng)圖，為礦井煤炭銷售健康運(yùn)行做好充分準(zhǔn)備。

　　把準(zhǔn)建設(shè)方向。該礦紀(jì)檢把煤炭銷售系統(tǒng)建設(shè)擺上重要日程，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人和具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人召開煤炭銷售工作籌備專題會議，研究制定了基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)、人員選用、信息上傳、日常運(yùn)行等建設(shè)要求，形成了涵蓋任務(wù)計(jì)劃、落實(shí)舉措、責(zé)任人員與序時進(jìn)度在內(nèi)的工作清單，為工程建設(shè)明確目標(biāo)、把好導(dǎo)向。

　　抓緊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對照煤炭銷售工作籌備清單，該礦紀(jì)檢采取聽匯報、下現(xiàn)場的方式逐條逐項(xiàng)落實(shí)籌備清單各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，通過召開專題會議，及時分析研究，制定解決難點(diǎn)堵點(diǎn)的工作舉措，對照各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把硬件設(shè)施的招標(biāo)、小額設(shè)備的采購、地磅設(shè)施的建設(shè)、監(jiān)控設(shè)施的安裝與調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)列為建設(shè)重點(diǎn)，對責(zé)任部室做督促、抓監(jiān)管、促落實(shí)。多措并舉，從源頭做好規(guī)劃，勾勒“陽光煤銷”系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖。

　　嚴(yán)格運(yùn)行管控。該礦紀(jì)檢把煤炭銷售系統(tǒng)投運(yùn)之后的規(guī)范運(yùn)行作為管理重點(diǎn)，緊盯銷售流程管理、司磅員作業(yè)管理、裝車現(xiàn)場管理、票據(jù)管理等七個方面，明確制度、監(jiān)控、化驗(yàn)、倉儲、裝車、計(jì)量、運(yùn)輸七大環(huán)節(jié)運(yùn)行要求，跟進(jìn)磅房人員選用、煤炭存儲、監(jiān)控運(yùn)行、網(wǎng)上競拍、等前期環(huán)節(jié)流程管控，特別是把裝車、車輛出入礦區(qū)、監(jiān)控視頻無故間斷、畫面不連續(xù)，運(yùn)輸車輛與備案車輛不符等情況列入日后常態(tài)化監(jiān)管內(nèi)容，為打造“陽光煤銷”系統(tǒng)圖，從投運(yùn)前、運(yùn)行后做好統(tǒng)籌規(guī)劃，一體推進(jìn)。

　　據(jù)悉，該礦井目前已完成了煤炭銷售全鏈條軟硬件建設(shè)，具備了規(guī)范投運(yùn)條件，將于近期正式投入運(yùn)行。各項(xiàng)管理舉措的及時出臺，編織起了“陽光煤銷”的系統(tǒng)圖，為煤炭銷售業(yè)務(wù)的開展起到了保駕護(hù)航的積極作用。