供應(yīng)公司抓好信訪維穩(wěn)促和諧

　　供應(yīng)公司抓好信訪維穩(wěn)促和諧今年以來(lái)，供應(yīng)公司將信訪穩(wěn)定工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，不斷創(chuàng)新工作方法，細(xì)化分工，強(qiáng)化落實(shí)，有效化解了各類矛盾，維護(hù)了公司的和諧穩(wěn)定。

　　供應(yīng)公司立足 “抓早、抓小、抓細(xì)節(jié)、抓苗頭”，按照 “分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步健全完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度》《穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》《信訪事項(xiàng)評(píng)議制度》《信訪工作責(zé)任追究制度》等制度，明確了責(zé)任，推動(dòng)了信訪工作有序開(kāi)展。

　　將信訪工作重心下移，將信訪網(wǎng)絡(luò)的 “末梢”延伸到基層，充分發(fā)揮信息員、調(diào)解員的作用，積極了解職工思想動(dòng)態(tài)，搜集信息。同時(shí)，也堅(jiān)持不定期深入一線，了解職工所需所想，變上訪為下訪，妥善做好源頭治理，有效化解了不穩(wěn)定因素。

　　對(duì)于信訪投訴案件，針對(duì)不同情況，進(jìn)行分類處理。對(duì)能夠立即處理的信訪投訴案件，堅(jiān)持快速處理，不拖泥帶水;對(duì)于不能立即解決的，積極協(xié)調(diào)溝通，取得支持，形成合力，防止矛盾激化 供應(yīng)公司：張俊杰

　　2024年8月20日