供應(yīng)公司抓好信訪維穩(wěn)促和諧

　　供應(yīng)公司抓好信訪維穩(wěn)促和諧今年以來，供應(yīng)公司將信訪穩(wěn)定工作作為重點來抓，不斷創(chuàng)新工作方法，細化分工，強化落實，有效化解了各類矛盾，維護了公司的和諧穩(wěn)定。

　　供應(yīng)公司立足 “抓早、抓小、抓細節(jié)、抓苗頭”，按照 “分級負責，歸口辦理”“誰主管誰負責”的原則，進一步健全完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度》《穩(wěn)定風險評估制度》《信訪事項評議制度》《信訪工作責任追究制度》等制度，明確了責任，推動了信訪工作有序開展。

　　將信訪工作重心下移，將信訪網(wǎng)絡(luò)的 “末梢”延伸到基層，充分發(fā)揮信息員、調(diào)解員的作用，積極了解職工思想動態(tài)，搜集信息。同時，也堅持不定期深入一線，了解職工所需所想，變上訪為下訪，妥善做好源頭治理，有效化解了不穩(wěn)定因素。

　　對于信訪投訴案件，針對不同情況，進行分類處理。對能夠立即處理的信訪投訴案件，堅持快速處理，不拖泥帶水;對于不能立即解決的，積極協(xié)調(diào)溝通，取得支持，形成合力，防止矛盾激化 供應(yīng)公司：張俊杰

　　2024年8月20日