檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：上下聯(lián)動提升標(biāo)準(zhǔn)化

　　檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：上下聯(lián)動提升標(biāo)準(zhǔn)化

　　“南翼的部分材料沒有實(shí)現(xiàn)上架管理，并且擺放雜亂，與標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求差距很大，希望盡快整改。”

　　近日，掘進(jìn)一工區(qū)邀請業(yè)務(wù)部門和中心，深入開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)行動。對近期支護(hù)進(jìn)度、支護(hù)工程質(zhì)量、物料碼放、文明衛(wèi)生、協(xié)同作業(yè)、統(tǒng)一管理等方面的工作進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo)規(guī)范。

　　為了充分暴露安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，在開展督導(dǎo)行動前，該工區(qū)對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》，認(rèn)真組織相關(guān)作業(yè)人員學(xué)習(xí)了與掘進(jìn)工作面有關(guān)的安全避險六大系統(tǒng)，掘進(jìn)、支護(hù)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)領(lǐng)域的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);督導(dǎo)小組在督導(dǎo)時指出了當(dāng)前掘進(jìn)工作面存在的各類問題，特別是幫錨支護(hù)間排距和扭矩力不符合要求、物料碼放沒有實(shí)現(xiàn)定制管理、掛牌管理沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋等問題尤為突出，并強(qiáng)調(diào)一定要提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管力度，從根本上杜絕類似問題。

　　為了盡快整改查擺出來的這些問題，該工區(qū)要求技術(shù)員制定培養(yǎng)教育方案，引導(dǎo)全體職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn);在現(xiàn)場進(jìn)行延長供排水和供風(fēng)管路、安裝運(yùn)輸系統(tǒng)、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)等作業(yè)時必須統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)調(diào)度，確保所有作業(yè)有條不紊、按期完成;作業(yè)場所所有的支護(hù)材料、工具、管線等物料必須全部上架掛牌管理，做到數(shù)量、名稱、規(guī)格明確標(biāo)注，確保工完料凈、文明衛(wèi)生保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　本次督導(dǎo)行動中，督導(dǎo)小組共發(fā)現(xiàn)4類9條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，該工區(qū)對照問題制定了整改措施，明確了責(zé)任人和整改時限，并對照標(biāo)準(zhǔn)，舉一反三徹底整改同類問題。同時該工區(qū)還制定了相應(yīng)的考核激勵舉措，對能夠保持動態(tài)達(dá)標(biāo)的班組、崗位進(jìn)行獎勵激勵;對同類問題反復(fù)出現(xiàn)，整改不徹底的進(jìn)行考核懲處。進(jìn)而不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打好主動仗。

　　(掘進(jìn)一工區(qū) 鐘捷)