冀中能源股份有限公司運(yùn)銷分公司工會開展“迎挑戰(zhàn)、求突破、鼓干勁、創(chuàng)水平”勞動競賽活動

　　近期，冀中能源股份有限公司運(yùn)銷分公司工會深入開展“迎挑戰(zhàn)、求突破、鼓干勁、創(chuàng)水平”勞動競賽活動，以數(shù)據(jù)作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)尺，充分調(diào)動起職工崗位建功的積極性和主動性，為沖刺三季度任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　比完成任務(wù)數(shù)據(jù)。分公司各車間工會把完成銷售目標(biāo)和運(yùn)輸任務(wù)作為勞動競賽首要目標(biāo)，建立每周、每月和每季勞動競賽考核統(tǒng)計(jì)臺賬，定期將考核情況通過公開欄進(jìn)行公示，根據(jù)日清日結(jié)分?jǐn)?shù)對機(jī)車司機(jī)和列檢員前三名進(jìn)行慰問獎勵，激發(fā)出職工工作熱情。

　　比安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)。分公司各車間工會每周組織群監(jiān)員開展安全巡查活動，針對機(jī)車車輛、鐵路沿線和辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查，規(guī)范填寫安全隱患記錄臺賬，詳細(xì)標(biāo)注隱患名稱、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容，定期舉辦“安全隱患隨手拍”活動，根據(jù)作品數(shù)量進(jìn)行評比排名，營造出“人人抓安全”的濃厚氛圍。

　　比降本增效數(shù)據(jù)。分公司各車間工會利用班前會時(shí)間大力宣傳“過緊日子”思想，將成本管控任務(wù)目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，組織開展“提質(zhì)增效、挖潛增效、創(chuàng)新增效、降本增效”等專項(xiàng)勞動競賽，每月月初下發(fā)考核方案，每月月底進(jìn)行綜合評比，努力將節(jié)約意識落到實(shí)處。

　　比技能提升數(shù)據(jù)。分公司工會制定下發(fā)一線職工學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)度表，每月舉辦理論知識答題活動，對考試成績進(jìn)行評定匯總，提高職工學(xué)習(xí)積極性，定期組織機(jī)車司機(jī)和列檢員兩個(gè)工種個(gè)人賽、崗位賽和班組賽，安排裁判員根據(jù)現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行打分，促使職工練就過硬本領(lǐng)。(胡世凱 宋楊)