冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全方位成本管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全方位成本管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

　　在成本管理精細(xì)化工作中，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)注重從源頭上深挖內(nèi)潛，圍繞招投標(biāo)采購工作，循著“預(yù)算管理精細(xì)化、過程管控動(dòng)態(tài)化、考核結(jié)果量化”的成本管理精細(xì)化路徑，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)布置，多部門聯(lián)動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)了采購成本的大幅下降，為公司降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司圍繞招投標(biāo)采購工作，突出問題導(dǎo)向，系統(tǒng)化管理，通過采取對(duì)招投標(biāo)采購市場變化趨勢(shì)分析、影響因素分析等方法，全面總結(jié)分析公司招投標(biāo)采購成本費(fèi)用發(fā)生情況，科學(xué)制定成本指標(biāo)，采取自下而上、自上而下相結(jié)合的方式使指標(biāo)更具科學(xué)性，并做好對(duì)標(biāo)，建立完善的指標(biāo)體系，使供應(yīng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等涉及招投標(biāo)采購的費(fèi)用全面可控，有效杜絕了亂擠亂攤采購成本等行為，確保了招投標(biāo)采購各類相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　該公司在優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，圍繞招投標(biāo)采購工作日常管理，結(jié)合工作實(shí)際，在統(tǒng)一嚴(yán)格執(zhí)行《供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)制度》《物資采購管理辦法(試行)》《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試行)》等制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)線上(電子平臺(tái))詢比價(jià)，按照規(guī)定通過招標(biāo)采購、競爭性談判、簡易采購的方式在冀中能源電子交易平臺(tái)進(jìn)行線上物資采購;針對(duì)線下詢比價(jià)，嚴(yán)格按照冀中能源集團(tuán)《電子化采購管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格履行審批程序，確定線下采購需求后，經(jīng)本單位采購主管部門簽批并逐級(jí)上報(bào)至集團(tuán)公司招采中心備案同意后，進(jìn)行線下采購，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)分類，嚴(yán)實(shí)管控。

　　該公司大力實(shí)施招投標(biāo)采購成本管理量化考核，即將所有的招投標(biāo)采購成本進(jìn)行定量分解，結(jié)合各部室、區(qū)隊(duì)《生產(chǎn)成本管理制度》《可控成本費(fèi)用控制指標(biāo)及考核辦法》，把招投標(biāo)采購成本具體量化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成各部室(區(qū)隊(duì))人人肩上有責(zé)任、有指標(biāo);在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)“物”的成本管理精細(xì)化考核，即將各類涉及生產(chǎn)采購的相關(guān)材料考核具體量化到每個(gè)工序的成本考核上，尤其做實(shí)可控成本，如油脂類、截齒類易耗材料以及鎖具、托盤、高壓膠管等小部件新舊更換、使用等的量化分析,對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象加大考核，從重處罰，確保了采購成本不虛報(bào)、“不縮水”。

　　(谷志方)