沁秀公司日前對公司近期主要指標、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作開展情況進行簡要回顧，總結(jié)分析公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢，并對下一階段工作進行安排部署，全力確保目標任務的完成。
一是嚴格履行《關(guān)于黨組織辦實事評優(yōu)管理辦法的議案》《關(guān)于黨員評優(yōu)管理辦法的議案》等相關(guān)制度，發(fā)揚雷鋒精神，做到“一個月為民辦一件實事”，切實維護黨的正面形象。二是要堅定不移守牢安全底線，深刻領(lǐng)會“136”安全管理模式內(nèi)涵，開展好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，常態(tài)化落實落細“4·3·3”安全績效考核制度執(zhí)行和落實檢查，同時，要推動《人人都是安監(jiān)員》《人人都是防突員》兩部專題片下基層、進區(qū)隊、到班組，組織全員學習，提升安全意識。三是全力以赴完成任務指標，對照集團公司調(diào)整后的生產(chǎn)任務指標，做好產(chǎn)能核增、瓦斯抽放量指標爭取等工作，全力做好補虧工作。四是緊密結(jié)合外出調(diào)研學習經(jīng)驗與公司實際，按照“精排三年、細排五年”的要求，認真做好戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。五是對照國有企業(yè)領(lǐng)導人員20字要求，做好干部選拔任用工作。各子分公司要堅持“改革優(yōu)先、編制為限”的原則，優(yōu)先做好內(nèi)部機構(gòu)優(yōu)化工作，確保選人用人科學合理。
