如果把區(qū)隊一天的工作比作一張網(wǎng)，那么班前會就是這張網(wǎng)的綱。恒源煤礦積極探索創(chuàng)新，從固化班前會召開流程、豐富內(nèi)容、打造特色等多向發(fā)力，讓班前會真正發(fā)揮出綱舉目張的引領(lǐng)效果。
做好“規(guī)定動作”。班前會是單位與職工進行信息交流的一個重要渠道，承載著調(diào)度會及相關(guān)文件精神傳達、安排當班工作任務(wù)、進行安全風(fēng)險評估、“每日一題”培訓(xùn)、抽查職工安全理念以及誦讀區(qū)隊安全理念等多項功能。為防止個別班組“偷工減料”，該礦對班前會召開，固化了10項流程，特別是涉及安全管理的內(nèi)容更是嚴格地執(zhí)行，并依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行抽查，對隨意減少環(huán)節(jié)、敷衍應(yīng)付的班組進行內(nèi)部通報。
充實“自選動作”。修護區(qū)的“八條硬措施”抽查，綜掘區(qū)職工手繪避災(zāi)路線圖，保運科觀看安全事故警示教育片談感想、開拓工區(qū)班前安全小問答等等，各區(qū)隊“獨樹一幟”，各具特色，不斷把班前禮儀以更“活”的方式展開。這些‘自選動作’激發(fā)了各區(qū)隊的活力，增強了職工的積極性和責(zé)任感。今后將進一步推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，促使更多創(chuàng)新舉措落地，為安全生產(chǎn)和高效作業(yè)提供有力保障。
打造“創(chuàng)新動作”。各區(qū)隊業(yè)務(wù)分工、作業(yè)環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)和管理方式有差異，該礦根據(jù)特定工作性質(zhì)，鼓勵各班組揚長避短，將班前會開出特色、開出質(zhì)量、開出效果。他們結(jié)合實際不斷引入新形式、新內(nèi)容、新方法，例如保運科在解決難題時，采用小組討論;機修廠在學(xué)習(xí)新技能時，增加個人經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)。
“通過班前禮儀的有效開展，職工的精神面貌得以提升，團隊凝聚力增強，今后我們會對標兄弟單位好的做法，讓班前禮儀更好為安全生產(chǎn)保駕護航。”該礦綜采二區(qū)負責(zé)人說。
