陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采三工區(qū):沖刺!奮戰(zhàn)四季度 ??!
四季度以來(lái),陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采三工區(qū)統(tǒng)一思想、提高站位,將四季度產(chǎn)量任務(wù)作為政治任務(wù),通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,倒排工時(shí)表,掛好作戰(zhàn)圖,鉚足干勁打好四季度收官戰(zhàn),確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
“精準(zhǔn)發(fā)力”保安全
主動(dòng)把安全生產(chǎn)壓力轉(zhuǎn)化為抓安全、保安全的動(dòng)力,加強(qiáng)隱患排查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控,跟班管理人員、班組長(zhǎng)每班對(duì)工作面的地質(zhì)變化、規(guī)程措施執(zhí)行等進(jìn)行巡查,積極解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題,全力消除安全隱患,確保人員安全。加大早班的生產(chǎn)組織力度,有效利用“5+1”生產(chǎn)模式,合理安排設(shè)備更換及檢修工作,強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修工作,實(shí)現(xiàn)檢修與生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡。
“精耕細(xì)作”保產(chǎn)量
嚴(yán)格制定班組生產(chǎn)計(jì)劃,重新制定過(guò)地質(zhì)變化帶班組計(jì)分制度,生產(chǎn)日每天必須保證8刀煤。明確崗位責(zé)任,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),形成“工作一條心、勁往一處使、達(dá)產(chǎn)一盤棋”的工作氛圍。
變化帶區(qū)域如何進(jìn)刀、頂?shù)酌汉穸热绾伟芽?、如何快速更換截齒,每天班前會(huì)對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致安排,確保生產(chǎn)過(guò)程中做到緊密銜接、高效組織,盡量減少影響時(shí)間。通過(guò)每班召開班后會(huì),針對(duì)當(dāng)天產(chǎn)量情況,分析原因,強(qiáng)化生產(chǎn)組織措施,確保產(chǎn)量任務(wù)達(dá)標(biāo)。
“精益求精”保煤質(zhì)
制定煤質(zhì)管理10條硬措施,提高工區(qū)管理人員對(duì)煤質(zhì)管理的意識(shí),安排驗(yàn)收員作為當(dāng)班煤質(zhì)監(jiān)督員,及時(shí)處理當(dāng)班出現(xiàn)的煤質(zhì)問(wèn)題。充分利用工作面視頻監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)工作面進(jìn)行24小時(shí)盯防,對(duì)出現(xiàn)因人為原因造成的工作面積水或水上系統(tǒng)等問(wèn)題,進(jìn)行嚴(yán)格考核,責(zé)任落實(shí)到人,有效確保煤炭質(zhì)量。