王莊煤礦：聚焦井下現(xiàn)場 強化安全生產(chǎn)

　　針對后兩個月安全生產(chǎn)進入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，王莊煤礦將安全管理關(guān)口前移，重心下移，聚焦現(xiàn)場，通過精細考核各級管理人員指標(biāo)，提升各級人員下井解決問題質(zhì)量，確保現(xiàn)場隱患早發(fā)現(xiàn)，快解決，全力為安全生產(chǎn)掃除“障礙”。

　　該礦以問題導(dǎo)向，聚焦井下現(xiàn)場，把安全隱患排查，現(xiàn)場問題解決作為突破口，通過各種形式的拉網(wǎng)式、覆蓋式的綜合與專項檢查，認真排查不利于安全生產(chǎn)的因素，動員各業(yè)務(wù)科室管理人員積極深入一線、走進現(xiàn)場主動解決“擋手”問題，為隊組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　同時，該礦進一步嚴格下井質(zhì)量考核制度，對礦級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)干部直至隊長書記、跟班隊干的下井指標(biāo)、反“三違”、查不合格崗標(biāo)、查隱患數(shù)量，以及業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)部門、隊組內(nèi)部、礦領(lǐng)導(dǎo)值班和督查小分隊的下井時間段進行更加細致的考核，要求各級管理人員下井要做到“四必須一重點”，即：下井前必須向安全調(diào)度匯報;上井后必須交有現(xiàn)場人員簽字的安全檢查表;必須到重點頭面和薄弱環(huán)節(jié)檢查;下井必須執(zhí)行“三三制”，管理人員進入現(xiàn)場后必須對“四位一體”人員到位及遵章指揮情況、“一通三防”設(shè)施、機電保護、頂板保護、輔助運輸沿線作業(yè)及防護設(shè)施和職工行為規(guī)范等情況進行全覆蓋。

　　在此基礎(chǔ)上，該礦還充分安全監(jiān)察隊職能，加大對各類不利于安全生產(chǎn)的行為督察力度。并通過調(diào)度會通報每日對各級管理人員前日下井情況進行通報，與崗位績效掛鉤考核。對于查出觸犯“紅線”管理、重大隱患、重大“三違”的管理人員，實行隱患高價收購,確保管理人員下井能夠查出真隱患，解決真問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造最佳條件。