河南能源焦煤公司九里山礦：三“從”三“抓”夯實安全基礎(chǔ)

　　九里山礦認真研判近期安全生產(chǎn)工作，注重三“從”三“抓”，夯實安全基礎(chǔ)，有力促進了四季度安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　從“心”出發(fā)，狠抓安全思想教育。結(jié)合近期重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項教育行動，組織職工觀看事故案例警示教育片，引導(dǎo)職工舉一反三。同時，針對職工在日常工作中“干慣了、看慣了”的行為，加大崗位操作流程卡、“手指口述”等措施執(zhí)行力度，幫助職工對標找差、落實整改，切實樹牢規(guī)范上崗、安全操作的行為意識。

　　從“制”出發(fā)，嚴抓安全責(zé)任擔(dān)當。完善現(xiàn)場管理人員考核管理制度，強化安全生產(chǎn)工作超前預(yù)控管理，秉承“不急、不躁、不趕、不壓，安全上沒有把握的事情不干”原則，精心組織，堅持做到不趕產(chǎn)、不壓產(chǎn);加強單項工程和零散工程的安全管控，嚴格落實施工措施審批程序，確保一工程一措施。開展風(fēng)險管控和排查行動，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，全面開展安全風(fēng)險管控和安全隱患排查，對工作不負責(zé)、隱患整改不及時或不徹底的責(zé)任人員從嚴從重處理。

　　從“基”出發(fā)，細抓標準化建設(shè)。統(tǒng)籌抓好標準化建設(shè)工作，按照“區(qū)長負責(zé)工程質(zhì)量、書記負責(zé)文明環(huán)境、技術(shù)主管負責(zé)軟件資料”總體要求，精細化做好軟硬件問題的整改。注重從基礎(chǔ)做起，抓好材料碼放、牌板吊掛、巷道成型等基礎(chǔ)工作;采取不打招呼、不分班次的形式，每月組織安全生產(chǎn)標準化旬查及“亮點工程”檢查，對不達標或退步明顯的區(qū)隊負責(zé)人給予一定經(jīng)濟處罰。