鶴煤九礦：精打細(xì)算 念好“節(jié)電經(jīng)”

　　今年以來(lái)，鶴煤九礦立足礦井實(shí)際，嚴(yán)管理強(qiáng)內(nèi)控，在節(jié)電減耗上出實(shí)招求實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。今年前11個(gè)月，全礦實(shí)際電費(fèi)與去年同期相比減少425萬(wàn)元，11月份電費(fèi)比10月份減少40萬(wàn)元。

　　該礦教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“持家式”“一切成本皆可降”思想，通過(guò)早調(diào)會(huì)、進(jìn)班會(huì)、礦領(lǐng)導(dǎo)下基層座談、機(jī)關(guān)科室管理人員到區(qū)隊(duì)宣講、開(kāi)展“降本增效，崗位節(jié)約”大討論等，多層面、多渠道宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造輿論氛圍，強(qiáng)化全員節(jié)電意識(shí)，為降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該礦本著“精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流”的用電原則，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)用電需求，細(xì)化用電單耗指標(biāo)。采取“避峰填谷”措施，通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)度與優(yōu)化組織，減少皮帶、溜子開(kāi)機(jī)次數(shù)，利用煤倉(cāng)存煤優(yōu)勢(shì)集中開(kāi)機(jī)，在四點(diǎn)班“峰段”進(jìn)行設(shè)備檢修，在零點(diǎn)班“谷段”進(jìn)行泵房排水作業(yè)。同時(shí)，嚴(yán)格控制架空乘人裝置的啟停時(shí)間，及時(shí)關(guān)停班中不使用的電氣設(shè)備，最大限度降低能耗。

　　該礦積極發(fā)揮電力監(jiān)控系統(tǒng)作用，通過(guò)查看各系統(tǒng)的用電數(shù)據(jù)及尖峰時(shí)段開(kāi)機(jī)時(shí)間，每天統(tǒng)計(jì)井上下大功率設(shè)備用電狀況，動(dòng)態(tài)掌握電量變化情況。安排專人密切監(jiān)控高耗能設(shè)備，找準(zhǔn)浪費(fèi)點(diǎn)，深入分析“尖峰時(shí)段”的用電數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施予以控制。不定期開(kāi)展供用電專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，努力減少輕載或空載運(yùn)行現(xiàn)象，提高設(shè)備能效水平，確保降本增效工作落地見(jiàn)效。